一，5S的基本概念
l 5S的起源、意义和作用
2实施5S的效果
3 5S图
4 5S有效性图表
5现场管理存在哪些浪费
6 5S与管理者的角色认知和心态调整
二、整理推广的原则、方法和实施步骤
l完成的目的
2要与不要的原则
3实施收尾的关键
4分类不良导致的问题
实施涂装的5个问题及对策
6找出现场不需要的物品
7 .因缺乏安排而造成的各种浪费
8物品分类
9一个容易收集“不必要”物品的地方
l0如何开展红单运动
11例收尾手术病例
三。课程内容
5S的原理和功能
5S的起源
5S的意义
5S是现代企业管理的基础
5S的作用
实施5S的目的
实施5S的作用和原则
5S与精益生产的关系
结束
整理的目的
安排的实施重点
组织矩阵
执行排序的步骤
红牌战斗步骤
红牌作战表格的发放和跟踪
重组
整改的目的
整改实施要点
整改中的固定管理
实施整改的步骤
整改实施要点
精益生产中的看板管理
干净的
清洁目的
清洁的实施重点
清洁与全员生产性维护的关系
全员生产性维护中设备的自我维护
执行清洁的步骤
如何消除发生源
5为什么要应用五个为什么
清洁安全教育
清洁标准的编制
干净的
清洁度的实施重点
实施清洁的步骤
如何规范
识字
注重员工素养的实施
苏阳教育培训
人员基本素质
企业文化建设
企业识别系统的建立
5S检查表的编制
固定管理
固定管理步骤
工艺路线分析
改进布局
规划生产场地
改善物流
减少搬运
工厂布局的基本原则
工厂布局的要素
确定车站布局
人体工程学分析
十二乐章的浪费
经济活动范围
行动经济的四个基本原则
行动经济的16个原则
地位和作用的提高
可视化管理
企业视觉识别系统在视觉管理中的应用
企业标准颜色和文字的应用
色彩管理方法
色彩的心理感受
工厂可视化管理的要素
可视看板操作
通用信息公告板
生产管理看板
设备管理看板
模具管理看板
改进集团看板
质量管理看板
缺陷信息看板
绩效信息看板
通信信息广告牌
看板格式的设计
5S培训的实践与步骤
建立5S实施组织
确定5S实施组织的职责
规划5S的责任范围
制定5S实施政策和目标
5S活动计划
制定5S活动的实施方法
宣传活动及教育培训
试点5S活动
5S活动正式实施
5S活动的诊断和检查
5S活动评估
5S内部审计
5S内部审计的意义和基本原则
5S系统审核的条件和步骤
5S审核注意事项
5S内部审计准备
进行第一阶段的准备工作
建立审计工作体系
数据收集和审查计划
5S的审计
第一次见面
审计实施
上次会议
审计总结报告
5S纠正和预防措施及跟踪
纠正和预防措施
跟踪纠正和预防措施的实施情况
5S现场管理咨询公司全体员工积极参加5S管理培训，从自己做起，向自己学习，提高自身素质，成为高素质的优秀员工。在5S的基础上，研究5S管理的内容，对企业的每一个团队进行5S宣传，写宣传标语，营造良好的氛围，为企业争取最大的效益，是每一个员工的职责。在日益激烈的市场经济中求生存求发展，以优质的产品占领市场，成为国际一流企业！
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