《人力资源》第1246期主编:姚苏
【不要幻想用“高薪”招人留人】高薪只是一个基本条件。除此之外，优秀人才在四个层面上有以下特殊需求:1)运营权。他们需要一个舞台；2)发展决策权。他们不想只是一个遗嘱执行人；3)收益权，给予股份和按股分红的权利；4)归属感可以在财富和精神上与企业和投资者融为一体。
【招聘经理四项绩效评价指标】1)招聘效率(招聘目标达成率)；2)招聘匹配成功(试用期内主动辞职和被动辞职的比例)；3)招聘成本(公司成本管理严格)；4)业务部门经理满意度(每个考核周期我会和3个不同的业务部门经理沟通信息反馈)。
【如何让每天的工作更有效率】1)知道今天的重点是什么，避重就轻；2)拒绝参与任何没有意义的事情；3)避开任何不需要见面的人；4)自带食物，腾出时间午休；5)避开早晚高峰交通，挤出可用时间；6)少开车，多利用碎片时间；7)一定要留出独立思考的时间；8)经常总结；9)尽量不为小事发脾气；10)多读书，少睡觉。
【创新型企业人力资本的六大重要性】1)“选对人”比“育人”更重要；2)人才的“自我培养”比“其他培养”更重要；3)制度激励比单纯的高薪更重要；4)绩效辅导比绩效考核更重要；5)战略人力资源管理比事务性人力资源管理更重要；6)人才培养对企业核心竞争力的形成比一般的人才培养更重要。
【如何复制人才？】1)员工导师制度:导师不能是自己部门的老板，沟通的内容不归档；2)工作流动制:我愿意回家，我愿意在家接，我要放在家里；3)“死鬼”制度:每个员工要想升职，就要有意识地培养接班人；4)培训快餐体系:建立内部培训体系，按要求进行内部培训，打造成长平台。
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