房产信息系统 开发商关于房地产信息系统的三个状态

随着房地产企业的快速发展和壮大，近年来，各种房地产企业加大了对信息化的投入，各种理念、平台和计划层出不穷。本文试图从宏观层面描述房地产信息系统的三种状态，供从业者参考。

主要状态:从头开始

房地产信息系统的初级状态主要解决信息系统的存在问题，主要包括:

1.信息化建设主要由业务部门需求驱动，主要集中在替代excel、电话、纸质审批表阶段；

2.内部网络已通过VPN或专线建立，有自建或租用的中心机房和专门的基础设施工程师；OA、HR、财务是公司应用最广泛、最成熟的系统，也是信息部门最重要的工作。

3.一些业务系统已经建立，比如招聘、销售、成本、规划等。，但主要数据(组织、项目、格式、建筑、主题等。)往往系统之间不统一，数据不开放，数据孤岛效应明显；

4.管理层将信息化视为企业运营的成本，将如何快速、节约作为信息化的主要管理目标。

目前，大多数房地产公司处于信息化建设的初级状态，经常购买或开发系统以应对业务部门的迫切需求，逐步建立完善的信息化体系。

中间状态:从可用到可访问

中间房产信息系统建立了比较完整的信息系统，主要解决业务系统之间数据不通、标准不统一的问题。要打破信息孤岛，把现有的信息系统连成一个整体，充分发挥数据的作用:

1.通过主数据、BPM、企业ESB等系统的建设，部分或全部解决了数据标准不一致、数据互联等问题；

2.业务系统不再独立，数据层开放，业务流程形成闭环。开始从ERP的角度把业务流程和信息系统作为一个整体来看。(以动态计算利润、内部收益率等指标为标志)；

3.开始注重数据的沉淀、分析和挖掘，管理层更加注重数据，信息化在促进流程运行的同时，对提高数据管理的作用越来越明显；

4.管理层视信息化为投资，更注重信息化规划和预算管理，重视信息化投资和连续性。

业内标杆企业和更注重信息化的企业从整体层面规划建设了房地产信息系统，突破了各业务条线的数据壁垒，充分发挥了信息化在企业运营中的作用，开始投资数据积累、分析和大数据。

高级状态:从通行证到精神

通过初级和中级水平的发展，少数企业开始从更高的层面规划自己的信息化发展，通过差异化发展将信息化更多地融入到企业的基因中，成为企业的核心竞争力:

1.不满足于原来购买的一般房产信息系统，我们开始根据企业本身的管理基因重构独特的信息系统；

2.信息部门从原来的项目管理转变为咨询、技术、项目管理并重，开始聘请专业的咨询公司，或者依靠自己的咨询力量来领导系统的设计和开发；

3.把自己的管理思想和理念作为信息化的灵魂，融入系统的每一个环节。房地产信息系统与企业本身集成，难以分割；

4.最高管理层将信息化作为企业的核心竞争力，企业完成转型，进入具有世界级竞争力的企业行列。

随着信息化的不断发展和与企业业务的不断融合，一些雄心勃勃的企业对市场上通用的房地产信息系统并不满意，希望凭借自身实力构建一种新型的企业专用房地产信息系统。

这条路的难度和投入是不可想象的，但绝对必要。以长期租赁公寓为例，很多国企和开发商都有独特的需求。如果系统是专门为此开发的，首先是经验不足，其次是投入成本太高。完全可以通过水滴管家等成熟的系统供应商在系统上迭代，开发出适合自己需求的长期租赁公寓的房产信息系统。