年度培训计划方案 施工企业年度培训计划如何制定，内容全在这里（收藏版）

建筑企业年度培训计划参考

在新常态市场背景下，建筑企业对客户资源的市场竞争日益激烈和残酷，建筑市场正在重组和洗牌。但是，建筑企业的管理者或领导者面前只有两条路:一条是失去发展机会，自生自灭。据预测，未来一段时间，将是中国建筑企业整合最快的时期，即一半的建筑企业无法承受市场的冲击；第二，抓住机遇，快速发展。为了让我们的建筑企业不被淘汰，企业管理者或者高层领导干部应该对自己有一个清晰的认识，有一个准确的市场定位，了解企业目前在建筑市场的定位，企业的主要优势是什么？企业的短板和缺陷在哪里？未来的主要方向和目标是什么？其次，要对企业的竞争环境和竞争对手有一定的了解，搞清楚我们的竞争对手是谁。和对手差距有多大？如何做大做强做好，哪些业务先做强再做大？哪些业务先做大后做强？管理中如何进行制度创新和管理创新？如何重视和培养技术人才、管理人才，打造品牌，培养企业核心竞争力？这就要求我们建筑企业的高层领导重新审视环境，分析企业的资源和条件，制定切实可行的经营战略，明确主要的发展目标和未来实现目标的手段、措施和途径，从而在同行业未来的竞争中占据主动优势，把握机遇，有组织、有计划、有预谋、分阶段地实现企业的快速发展。

从思维上做决定，然后实施落地，需要软、硬两方面“灌输”思维；

年终递进施工企业担心年度培训计划，不知道怎么做。所以下面是边肖编制的工程建设领域的系统培训内容，也可以安排专家在企业进行培训，希望对大家有所帮助。如需内部培训，也可致电010-58937774、13522887522与薛主任联系，索取内部培训计划。

系统训练的意义

随着经济全球化和市场竞争的加剧，只有完善经营理念、企业管理和技术研发，才能不断增强企业的核心竞争力，使企业总能抓住市场机遇，在竞争中立于不败之地。然而，随着企业的发展，公司的人力资源往往跟不上企业转型战略的要求。企业培训作为提高人力资源质量的重要途径，是引导员工获取知识、提高技能、改善态度的过程，是适应外部环境变化的需要。

为帮助贵公司打造一支高素质、复合型、复合型人才队伍，提高经济效益和核心竞争力，为贵公司持续高效发展和后备人才培养提供有力支持，中国建设科技学院根据各企业培训需求，特制定本系统培训方案。本课程注重理论联系实际，运用基础理论知识提高解决实际问题的能力，提倡研究性学习，力求阅读与思考、讲座与讨论、案例分析、学生交流、沙盘模拟等有机结合。，从而实现教与学的优势，系统提升贵公司人才的全面能力。

系统培训课程的特点

首先，本课程是一门“实践训练课程”

本课程中的每门课程都有定制的幻灯片。幻灯片课件是教师对企业实际培训需求的深入了解和多年培训经验的总结。每门课程都会以后备干部在实际工作中遇到的问题为指导，推导出解决问题的理论和解决方法。每节课结束后都会安排时间回答学员提出的问题，每门课都是以实践为基础。

第二，这门课的老师是“有经验的资深老师或专家”

本课程的基础教学团队是从事本行业的人才培养专家和项目管理专家。这些教师在项目管理、综合管理、专业技能和素质提升方面有着丰富的教学经验和实践经验。

三、本课程为“完整综合专题+综合管理提升培训班”

本课程分为三个模块:自我管理、他人管理和企业管理。每一个模块都是通过真实的案例体验进行讲授，将培训需求进行整合并完全满足，形成完整、全面的专项培训体系。

第四，本课程注重学习效果的评价和测试

该系列课程注重与学员的互动，方便测试学员的学习收益，旨在提高培训效果。

每个部分的内容

工程建设专业管理体系培训

[课程概述]

随着经济全球化和市场竞争的加剧，只有完善经营理念、企业管理和技术研发，才能不断增强企业的核心竞争力，使企业总能抓住市场机遇，在竞争中立于不败之地。然而，随着企业的发展，公司的人力资源往往跟不上企业转型战略的要求。企业培训作为提高人力资源质量的重要途径，是引导员工获取知识、提高技能、改善态度的过程，是适应外部环境变化的需要。

工程建设专业培养注重理论联系实际，利用基础理论知识提高解决实际问题的能力，提倡研究性学习，力求阅读与思考、讲座与讨论、案例分析、学生交流、撰写论文等有机结合。，从而使教与学变得强大，这是系统培养全方位工程建设专业人才的主要渠道。

[课程目标]

1.掌握工程建设各方面的基本特点；

2.推进企业全面风险管理体系建设；

3.系统学习工程建设领域的知识和内容；

4.提高工程建设相关人员的实战能力；

5.帮助企业更好地适应市场和组织的需求；

6.全面提高建设单位项目管理的整体水平；

专题系列

核心课程

建筑工程技术与信息化

大数据在工程建设行业的应用

新常态下互联网增值对建筑业的意义

地下公用隧道的规划与施工实践

为复杂大型建筑创造高质量工程的技术总结与交底

高层和超高层建筑关键施工技术及BIM技术的应用

工程项目总承包管理

工程总承包项目管理与控制的实践

工程项目总承包设计管理

工程总承包的采购管理

工程总承包的分包管理

完成工程总承包设备的采购和分包管理

工程总承包项目接口和接口管理

项目管理模式与工程总承包

总承包企业项目管理能力建设

项目管理

建筑企业精细化管理实践

项目实施全过程管理实践

项目进度和成本的分析与控制

工程项目全过程造价精细化管理的运行实践

常见工程质量事故处理

建筑工程施工质量验收统一标准

工程项目的风险管理与防控

项目二次运营及创收管理

建筑企业的发展

建筑企业战略转型与核心竞争力建设

建筑企业升级转型与模式创新管理

建筑业发展战略规划与管理

建筑业改革发展与企业战略对策

建筑企业分子公司的结构、模式及管控策略

建筑企业建立管控流程体系的实践与案例

建筑企业集团管控与管理绩效管理

建筑企业危机管理与媒体应对

购买力平价，投资和融资系列

PPP项目生命周期风险管理与控制的操作实践

私募股权(基金)投融资运作模式分析

企业上市及法规分析(新三板及海外)

企业(上市公司)信息披露管理措施分析

企业并购重组与价值评估分析

浅析公司治理结构的完善与规范化治理

房地产私募基金运作模式分析

公司重组和股权激励

工程法律系列

工程项目全过程的法律风险防范

招投标业务的法律风险防范

工程企业跨境投资与项目法律风险

工程质量缺陷索赔业务

工程和房地产企业并购的法律服务

新园区公私合作模式与结构设计法律服务

投融资法律政策评估与地方政府债务风险

常见工程项目合同纠纷的处理

工程成本系列

工程造价全过程精细化控制

工程价款结算精细化管理

工程造价法律风险防范及争议解决

不平衡报价策略和模拟报价练习

企业定额的编制与管理实践

工程建设成本的构成及计算

施工企业全过程成本精细化管理

业主投资控制精细化管理

工程计量定额软件的应用及信息系统

合同管理系列

建筑业法律风险防范

工程项目合同的全过程管理

工程总承包项目的总承包管理

建设工程合同条款结算

工程项目的合同谈判和实施管理

投标系列

工程招投标采购管理实践

工程量清单下投标报价的策略和技巧

电子招标投标方法及其新规定解读

《招标投标法实施条例》疑难问题分析

投标过程和策略的最佳实践

投标文件和评标规则的编写技巧

评标专业技能和操作实践

国家综合评标专家库专家专题

招投标纠纷处理案例分析

投标和审计政策的监督和管理

企业管理系统培训

[课程概述]

面对激烈的外部竞争和多变的环境，企业如何有效利用各种资源，使下属企业的员工按照企业期望的方式行事，形成企业发展的合力？这需要通过企业管理来整合。企业的战略管理和企业文化的培养在短时间内并不有效，但一个有远见卓识的优秀领导者是非常重视的。企业战略管理和企业文化管理模式是企业管理继经验管理和科学管理之后的新发展趋势。通过有效的企业管理，企业可以吸引和留住人才，并具有自我造血的功能。

企业管理课程实训的教学方法重视实践能力的培养，强调提高学生素质的智慧和勇气，使学生更敏感、更全面、更负责；注重培养人的思维能力、分析能力和判断能力，以及运用所学知识处理现实中复杂问题的能力

[课程目标]

1.讨论企业管理系统和系统设计的思想和原则；

2.澄清和阐明制度化管理的新作用和战略；

3.掌握建立和导入管理体系、方法和策略的具体步骤；

4.学习有效设计各种管理体系和管理流程的实用设计方法；

5.分析不同企业、不同部门、不同岗位的有效管理流程；

6.帮助企业建立学习型组织，提升核心竞争力。

企业管理系统培训

专题系列

核心课程

企业战略管理与流程梳理

新形势下的企业战略分析

企业运营管控体系的构建与运行

分子公司有效管理理论及案例分析

梳理和优化企业内部流程的实践

建立一支高绩效的团队

高效团队创建实用练习

学习型组织的构建

提高团队执行力的技巧

企业团队管理培训班

高效的团队沟通和协作

职场中的个人塑造

职场中个人塑造的商业礼仪

职场中个人塑造的语言表达

职场中个人塑造的自我情绪管理

职场中个人塑造的书面表达

职场中负责任的个人塑造精神

职场中个人塑造的时间管理技巧

职场中解决个人塑造问题的六把钥匙

企业文化与创新思维

国学精髓与企业文化

塑造企业文化的实例分析

文化与管理的辩证分析

企业品牌建设与品牌管理

品牌推广宣传实训

大型品牌活动策划项目班

注:以上课程可根据企业的培训需求和人员结构进行模块组合。

致电请求计划:010-58937774，13522887522薛主任

人力资源管理系统培训

[课程概述]

人力资源管理已经成为企业的一项重要管理职能，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理的最终目的是实现企业的目标，把企业做大做强，实现良性稳定运行。如何达到这个目的？现代企业管理以人为本，企业部门经理的管理对象是人，其主要任务是激励下属，让他们发挥潜力。这种驾驭优秀人才的能力，真的是一种特长。中国企业的人力资源管理正处于发展阶段，管理质量直接决定着企业人力资源潜力的发挥。

通过这一系列的培训，学生可以学习并逐渐获得这样优秀的技能，为自己的管理服务。帮助学生系统了解和掌握现代人力资源管理的趋势，人力资源管理的基本知识和管理技能，引领现代企业人力资源管理的基本理念；从高层管理者的角度看企业人力资源管理。

[课程目标]

1.提升企业综合竞争力；

2.突破企业人力资源开发与管理战略缺失的系统思考：

3.准备合理的岗位，配备合适的人选，为企业谋求整体发展；

4.它是企业提高管理水平的有效途径之一；

5.通过整合企业人力资源，带动企业核心竞争力的形成和维护；

6.充分有效地激发所有员工的内部潜力。

专题系列

核心课程

人力资源战略规划

企业战略人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

企业人力资源规划课程

企业人力资源供需分析

定岗定编实战演练

岗位资格与胜任特征模型的构建

人才培训和发展

人才选拔和评估技能

企业人才培养体系落地

职业生涯规划

企业培训员培训

中高级管理干部培训班

新员工培训课程

绩效管理

从企业战略到绩效管理

性能系统设计和着陆技巧

实践练习成绩指标库的构建

绩效流程监督和员工咨询技能

绩效沟通技巧

薪酬福利管理

营销人员薪酬设计实践练习

职能人员薪酬设计实践练习

高管薪酬设计实践

企业非薪酬激励技能

企业就业风险的识别与防范

企业问题员工的管理技巧

财税管理系统培训

[课程概述]

后金融危机时代，全球经济仍处于低迷状态，资源和劳动力成本上升导致运营难度增加...财务工作作为企业的智库和枢纽，比以往任何时候都更需要为企业提供战略决策支持，为业务部门提供支持服务，防范和控制业务风险，创造企业价值。财务管理的重点已经从入职后转向入职前，财务转型势在必行！

财务是当今企业“大财务”的一个概念，涉及到公司的方方面面。良好的财务管理可以促进公司的发展，而不当的财务管理会导致公司危机。深入分析成功企业需要良好的财务管理；失败企业的财务管理必然会出现很大的问题。企业的管理者必须成为财务管理的关键人物，才能有效利用财务杠杆，为公司的发展奠定坚实的基础。如果企业管理者能够掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息改善管理决策，利用财务手段改善公司运营，就能事半功倍，更好地提升公司价值，提升管理绩效。

[课程目标]

1.与时俱进，脉动建筑企业营改增的最新趋势

2.熟练运用财务策略有效进行税务筹划

3.充分掌握建筑业涉税风险及应对技巧

4.帮助企业获得最大的税收

5.完善财税精细化管理和相应人才队伍建设

6.增强企业内部控制和多元化经营能力

专题系列

核心课程

风险管理

建筑企业内部控制与风险管理

项目经理财税风险的防范、控制和规避

建筑企业全过程税收风险控制

建筑业增值税实践与风险控制

预算成本管理

建筑企业全面预算管理

后增值税时代，建设工程造价合同的协同管控与企业级防控的实战

工程项目全过程造价精细化管理操作实践专题培训

工程审计实务、案例与诚信管理

非财务管理

非财务经理如何理解财务报表

非财务经理的财务管理实践

员工薪酬的个人所得税计划

财务管理

增值税的税收筹划与风险控制

企业所得税汇算清缴的实践与风险

建筑企业税务稽查风险防范及对策

财务管理转型升级与财务管理发展趋势

资本金融的投融资运作

国际工程管理系统培训

[课程概述]

目前，中国建筑市场与国际惯例差距很大。改革现行建筑管理体制，加快与国际接轨，加快建设适应国际建筑市场发展和社会主义市场经济要求的新型管理体制和管理模式。有选择地借鉴国外先进的管理模式是必要的。随着国内工程建设的放缓，中资企业，尤其是工程企业，正在加紧“走出去”。鉴于复杂而艰难的海外经营环境，许多“走出去”企业面临着许多困惑。

我们发现，中国企业“走出去”的最大瓶颈不是缺乏技术、资金和设备，而是缺乏知识，尤其是缺乏了解和掌握国际最佳实践的科学有效的知识体系和知识共享平台。我们将以模块化的方式与您交流和分享多年积累的经验、案例和知识，帮助您系统地学习和掌握具有实用价值和国际标准的知识、经验和方法。将您的发展与全球资源网络更紧密地联系起来，将有助于您更有效地提高国际市场开发和运营能力，建立更加科学有效的企业全面风险管理体系。

[课程目标]

1 .深入学习基础理论、经济学、法学、企业管理、项目管理、财税等专业知识；

2.帮助国际工程企业更好地开拓海外市场，适应当地市场和组织的需求；

3.开拓国际视野，熟悉海外国家的文化，熟悉国际商务规则和礼仪；

4.成为能够胜任高水平国际商务管理的拔尖创新型国际商务人才；

5.深入实际案例分析，显著提升项目流程管理和国际人才全方位实战能力；

6.有较强的创新意识和社会责任感，协调人文素质和科学精神的发展。

专题系列

核心课程

国际工程市场的发展

国际工程市场调查与分析

国际市场开发的方法和技巧

国际工程市场开发和投融资管理

国际项目营销战略和项目绩效

中国承包商海外市场的思考与策略

对国际工程管理和国际工程承包市场趋势的认识

从过去对海外承包失败和成功案例的深入分析中吸取的教训

中国对外承包工程案例分析及海外项目风险管理体系构建

国际跨文化差异管理

跨文化沟通与管理

国际管理人才素质

国际工程礼仪知识

心理咨询和情绪管理

跨文化沟通与管理

国际工程本地化管理

海外安全与突发事件应急管理

海外健康和恐怖分子风险管理

国际工程合同管理

国际工程投标及投标管理

国际工程项目成本估算方法及应用实例

FIDIC合同与国际工程管理

工程造价索赔管理实践及附加技巧

国际工程总承包全链风险识别及谈判策略

国际工程中的多级争端解决机制与商事仲裁

国际工程英语合同的起草与分析

国际工程项目

工程总承包项目的组织和设计管理

工程总承包项目的采购管理

国际工程计划管理

国际项目现场管理

国际工程安全和风险管理

国际工程项目的施工现场和合同管理

国际项目的财务和税务管理

国际贸易和出口退税

国际工程项目的资本运营、风险及对策

咨询系列

企业管理咨询

□独立咨询诊断服务

□战略规划管理

□组织结构设计

□系统和工艺设计

□治理和控制管理

□人力资源管理

□企业文化

□项目管理和项目风险管理体系建设

公私伙伴关系咨询

□PPP项目可行性研究

□PPP财务模型构建、计算和财务评价

□PPP实施计划编制

□PPP投融资方案设计

□PPP项目融资

□公私合作项目投标方案规划

□编制□PPP项目合同文件

□PPP项目公司方案设计及章程制定

□公司治理结构设计□PPP项目组织结构设计

□PPP项目风险机制建设及后评价

财税咨询

□常年财务咨询服务

□财务和税务规划咨询服务

□财务模型构建、计算和财务评价

□财务管理模式设计及组织架构

□全面预算管理解决方案

□金融风险管理解决方案

项目管理咨询

□项目管理体系建设

□项目管理总体规划

□项目管理规划

□项目运行总体框架设计□项目管理手册

□项目管理诊断分析报告

□项目实施过程指南

法律意见

□项目全过程风险防范

□发包人施工合同的法律风险防范

□专业分包施工合同法律风险防范

□招投标业务法律风险防范

□施工合同文本编制商务咨询

□清欠法律咨询业务

□工期索赔法律咨询业务

□施工总承包/工程总承包合同风险防范

投融资咨询

□项目可行性研究和论证

□项目投融资计划的制定

□项目前评估、项目后评估和风险控制

□项目科技成果鉴定

□项目融资

□M&A协商/重组/重组

□企业上市咨询

□私募股权投融资咨询

□城镇化投融资平台优化重组再造

□产业和私募股权基金的设立和运作

PPP项目咨询相关服务

为向施工企业提供从项目确定和准备到项目采购、合同谈判和签约全过程的一站式PPP项目咨询服务，借助专家资源和专业咨询团队的力量，中国建设政治研究院为施工企业打造了以下PPP服务产品，供企业根据自身情况进行评估和选择:

序列号

公私伙伴关系相关服务

服务内容/结果

一个

公私合作项目预评价

PPP项目可行性评估报告

2

PPP项目资金价值评估

性价比评估报告

三

PPP项目实施计划的编制

初步实施计划或项目建议书和项目实施计划

四

公私伙伴关系项目咨询服务

PPP培训+规划+实施方案+辅导等。

五

PPP项目投标咨询服务

投标计划方案、投标文件及协助投标谈判

六

PPP项目融资咨询服务

项目融资方案及融资协助

七

PPP项目公司运营咨询服务

公私合作项目公司建立运营实施计划

八

公私合作项目的合同咨询服务

项目合同文件、谈判备忘录和参与合同谈判

九

双方约定的其他服务

根据需求确定服务内容

服务模式:

咨询服务以现场服务和远程服务相结合的方式完成；

现场服务是指服务人员在客户指定的地点进行面对面咨询、文件准备、结果报告等服务；

远程服务是指乙方服务人员通过电话和电子邮件进行沟通和提供服务。

服务价格:

协商确定。

电话:010-58937774，13522887522微信

联系人:薛主任