如何进行培训需求分析 如何做好培训需求分析

介绍:经过很多企业煞费苦心的组织培训，员工们看似忘恩负义，实则怨声载道，培训效果无从谈起。

那么这些问题的症结在哪里呢？从影响培训实施效果的因素来看，关键是没有很好的分析企业的培训需求。在现代企业中，培训需求分析是现代培训活动的首要环节，是培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时、有效的重要保证。那么，企业应该如何做好培训需求分析呢？在本文中，人力资源专家华恒智信分析师将根据多年的人力资源咨询服务经验，为您提供一些关于培训需求分析的建议。

培训在人力资源战略中发挥着越来越重要的作用，培训模式已经从单一的课堂培训发展到面对面、网络教学和教学实践相结合的混合培训。管理层对培训的关注也从最初的效率转变为更有价值的效率。

针对不同的人应该进行什么样的培训，是培训方向的问题，也就是说你做的是否正确。培训需求分析是实现培训效率的关键第一步。所谓培训需求分析，其实质是培训部门在规划和设计每一项培训活动之前，采用各种方法和技术，系统地识别和分析组织及其成员的目标、知识和技能，从而确定培训的必要性和内容。那么如何才能更好的分析培训需求呢？基于多年的人力资源咨询服务经验，华恒智信为您的培训需求分析提供建议。

一、培训需求的影响因素

培训需求的影响因素是培训需求分析的基础。只有综合考虑培训需求的影响因素，培训才能有效进行。我们可以从以下四个维度来看培训需求的影响因素。

一、企业发展战略。所有的战略规划都是为企业的整体发展战略服务的，这是一个长期的总体目标。比如企业的竞争战略，如何在同类公司和单位中突破自己的优势，或者如何继续保持自己在行业中的主导地位；还有营销策略、品牌策略、人才策略等。这些“部分”成为“整体”优化的助推器和保障。

其次，企业组织的内部机制发生变化。现代企业的机制和制度会随着内外环境的变化而变化，这将促进组织结构的调整和优化。比如企业管理模式的变化，比如并购、重组等。，都需要通过培训计划来广为人知和很好地实施，从而实现资源的最佳配置。

然后，考虑公司人事变动。对新老员工的培训内容除了岗位能力的要求外，还必须让他们熟悉公司的一切，比如企业战略目标、文化建设、大多数员工的期望等；还需要提高成长中的员工的新知识和技能；鼓励大家的工作热情，同时也开展推广培训。

最后，性能的影响。科学、合理、公平的绩效对企业和员工都很重要，但很多时候，这方面仍然出现问题，这也是调查分析培训需求的原因之一。如何保持员工与企业改革发展目标的一致性，员工对技能的熟练程度和掌握程度是否需要提高，工作精神状态是否需要加强。

其次，分析培训需求中应注意的问题

在分析企业的培训需求时，有一些基本要求需要特别注意，可以从以下几个方面考虑。

首先，把握全局的培训需求。培训需求的动机来自各方面。只有及时洞察和全面把握各方面的培训需求，对培训需求的分析才能变得及时和恰当，否则只会流于表面，既不深入也不透彻。只有这样，整个培训活动才能变得更有针对性和有效性，同时注重经济性和规范性。

其次，注意训练者的选择。培训需求分析时，调查人员应熟悉企业文化和业务范围；具有丰富的人力资源管理知识，良好的沟通、协调、管理和控制技能；语言能力强，写作能力强等。如果不重视人员的选拔，培训调查的质量会大打折扣。

然后，训练调查时注意分析方法的运用。针对不同的调查对象，应设计不同的调查方法。如果从高层管理人员到最普通的员工都使用同样的问卷，或者没有提前做好相关的准备工作，培训需求分析只能走过场，无法挖掘出真正的培训需求。

然后，及时收集第一手资料。经过对培训需求的现场调查。工作人员应对收集到的第一手资料进行分类，认真分析、总结、提炼，同时对比分析以往的培训班和培训需求分析资料，认真总结、复习，找出自己的问题，避免再犯同样的错误。

最后，对培训需求进行了分析和评价。无论是一年一度的大型系统培训需求分析活动，还是日常的培训需求分析管理，都需要对需求分析的全过程进行评估，分析存在的问题，提出改进意见和建议，这样的需求分析才能更有针对性和有效性，最终形成培训计划并组织实施。

综上所述，要使培训有效、有针对性，分析企业的培训需求是关键。培训需求分析是培训管理的重点和难点。其中，人事分析与员工个人工作绩效密切相关，所以它是培训是否有效进行、员工绩效能否提高的关键环节。在充分认识培训需求分析重要性的基础上，培训管理者应遵循相关程序，逐一分析关键影响因素，以获得最佳方案，真实有效地反映员工的培训需求。总之，作为培训的首要环节，准确的培训需求分析为后续的课程开发、规划和组织、实施和评估确立了明确的目标和指导方针。否则企业的努力只能事半功倍。

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