2017年发布的世界500强企业名单中，华为排名在第83位，是世界百强中唯一一个没有上市、不搞金融、也不炒房地产的中国本土企业。从管理到经营，从战略部署到科技的创新，华为在企业里称得上是“标杆”企业。华为从最初的2万元投资到2016年实现年收入5215,74亿元，能在短短30年时间里发展得如此迅猛，当与华为的决策者任正非那与众不同的人才战略息息相关。华为在全球有45个培训中心点，其中最大的培训地点位于杭州，总面积有27540平方米，122个教室。华为把人才看作是企业最宝贵的财富，对员工进行全方位培训，使人才发挥出更大的价值。华为在培训体系中有一条规定：人力资本增值大于财务资本增值，突出了企业对培养人才的重视及人才增值的重要性在我国企业中，华为在培训人才方面是倾注热情最大也是资金投入最多的企业。它的培训有七大特色：一是规模大且体系完善；二是培训方法多样化；三是培训内容广泛；四是质量有保证；五是重视新员工；六是全学习；七是将培训与员工职业生涯相结合。华为的培训用“721”法则，70%的能力的提升来自于实际实践，20%的提升来自于导师的帮助，只有10%的能力提升才是在课堂上的学习。华为新员工的入职培训主要分为三个阶段，第一阶段为入职前的引导培训，第二阶段为入职时的集中培训，第三阶段为岗前实践培训。今天分享《华为员工培训管理制度 》，
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