味千拉面的失败!最后哪里出了问题?

味千拉面1968年创立于日本。当时的犍为腊面在日本只是一个小店。

潘蔚在陕西出生和长大。1988年在山西读完高中,和父母一起去了香港。从那以后,她一直在香港工作和学习,但从未被正规大学录取。

但是机会来了,抓住了,人生就成就了。潘蔚来港之前,他从事食品贸易。一次偶然的机会,跟随一个代表团去日本,潘蔚偶然发现了一千种拉面。

潘蔚

当时的犍为腊面只是日本的一个小店。看到商机后,潘蔚与店主讨论了代理权的问题。那时候说犍为腊面的代理是很容易的。毕竟是小店!所以很容易赢得终身代理权。

潘蔚获得代理权后,在世界之窗以移动方式出售拉面,并嫁给香港人,于是“味千中国”从深港两地起步。

2007年3月,味千拉面在中国香港上市,全球拉面766家,日本77家,拉面855家。事件要从扩张过快,管理不严开始。

古唐门事件,投资百度外卖失败,内部腐败,都笼罩在味千拉面里。潘蔚可以说是遇到了千种口味。拉面如何发展?如何走下去的大问题。

公司越大,遇到的困难就越大。这些问题从何而来?当然和人有关。公司越大,如果雇佣不当,管理不善,离破产不远了。

犍为拉面的失败也是管理问题上的错误,比如最近犍为拉面高级CEO刘家豪的腐败;他为什么敢贪污巨额款项这么久?

很明显,他觉得自己无所畏惧,所以让老虎处于危险之中是真理。最高管理层不能由一个人主导。建立公司监督机制,杜绝一些腐败分子势在必行。

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