怎样做好品质管理 阳城十大品质提升工程

建立完善的质量控制体系
形成从供应商管理到过程质量管理到客户管理的整个质量管理链，从体系上环环相扣地保证产品和服务的质量。

全员参与并实施
在一个企业中，质量问题和每个人都是息息相关的，品控部门的工作就是和各个部门的人一起预防和监督。包括高层领导的决心，公司和每一个员工的参与。

控制质量，注重预防
预防本身必须能够追溯到产品的开发和设计。产品的质量已经在开发和设计过程中确定。一些潜在的影响生产的质量问题一定要被控制在萌芽状态，工艺能力才能不断提高和改进。

质量文化建设
质量管理总是强调每个人的心态。做好质量工作，首先要有正确的心态，然后认真做好每一件事，改掉马虎的工作，从而形成质量文化和质量观念。质量是人做出来的。如果人们偏离了质量概念或态度，那么完善质量体系和推进质量控制方法是没有用的。

标准化流程

实施品质管理不能只停留在口头上，一定要有一套合理的管理制度，在生产过程中需要统一流程，统一标准，按标准考核。

针对问题产品做层次分析

问题产品做层次分析，轻微问题、一般问题、严重问题、致命问题，针对不同问题做不同的处理，从而达到合理分配，减少不必要的浪费。

设备管理问题

定期维护生产设备，保证生产设备的最佳生产状态。设备管理问题可以分三个层次进行保养和维护，第一层由操作人员负责，第二层由班组长负责，第三层有设备管理部门负责，规定好每层的操作范围，严格执行。