什么是创业团队 初创业团队，最核心的是什么

创业团队的核心是什么？

对于一个创业团队来说，核心的东西，核心的竞争力应该是他的项目创意，不管能不能打动人。

很多项目都可以靠它的特色来做，打动人心，迅速占领市场，所以这个特色也吸引了很多人去创业，或许他们的想法会被大众认可。

但是，还有一个问题，就是你的创意很容易被别人抄袭。当你还没有规模化的时候，大公司已经在抄袭你的模式和创意了，你就更难走了。

这是创业，无情，这是市场，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾，弱肉强食。

所以，除了项目的创意和模式，我觉得一个创业团队的核心应该是它的团队，这个团队里有什么样的领导，这个团队里聚集了什么样的人。

无论是新东方，阿里巴巴，还是雷军的小米，这些成功的企业，一开始都有联合创始人，阿里巴巴甚至有十几个人。

团队的重要性往往比你的项目创意和盈利模式更重要，因为无论你计划的多好，都需要人去执行。成功是一步一步来的，而不是靠思考。

对于一个刚起步的团队来说，即使是一个成熟的团队，领导者的角色也总是必要的。一兵一狗熊，一窝一狗熊。他是这个团队的掌舵人和风向标。他已经明确了这支球队的气质和前进的方向。通常他的一个决定可以成就或者毁灭这个团队。

你想想，如果没有领袖马云，那么阿里的18人团队可能就不复存在了，很难有今天的阿里巴巴。

正是有了他，我们才像脊梁一样连在一起，这才是团队领导的魅力和重要性。

一个团队的领导者可能业务能力很强，也可能很平庸。马云虽然是互联网巨头，但他不知道怎么编程，因为这并不要求他事事亲力亲为，有团队。

这就是我们接下来要讲的。除了领导的气质和格局，团队成员的能力也是一个核心点。

梁山好汉不能让当时的朝廷收留，因为他们有108位将军，还有很多骁勇善战的勇士。对于一个创业团队来说，人才是毁城拔寨的第一要素和核心。

一个优秀的人可以抵得上50个人，甚至100个人。为什么很多大公司的人，比如BAT，选择自己创业，是因为自己足够强大，有这个行业最前沿的知识和了解，这些是金钱买不到的。几个志同道合的人聚在一起，就能产生火花。

比如你想从事互联网行业，你的创业团队包括在腾讯工作过几年的IT专家、高级产品经理、高级运营、广泛的网络资源。在团队发展方面，你的团队更成功。

如果你去找投资人，让别人看到你的简历和良好的能力，你会下意识地相信你的项目会成功。

因此，创业团队的人员实力是一个非常重要的方面。

刚才说了创业团队的人员实力。接下来我就说说为什么团队重要，为什么合作伙伴重要，因为合作伙伴和员工有天然的区别。

对于一个员工来说，他很难一直把自己绑在团队里。如果有一天船要翻船了，他有选择，要么帮你稳住船，要么弃船走人。

然而，伙伴是不同的。无论持有多少股权，都是自己的公司，自己的事。你的兴趣总是和团队联系在一起。船到了，船就毁了。你无路可逃。你必须站起来，承担困难。

新东方的创始人之一许小平也说过同样的话。

他说，我早期在新东方创业，基本上是两个月飞一次加拿大看老婆孩子，在加拿大休息两个星期再回来。有一次，因为公司情况比较紧急，我的飞机刚降落在温哥华，就接到余的电话。在家呆了一晚，第二天就飞回来了，但那时候，我从来不觉得累，也不觉得无聊。为什么？

因为新东方是我自己的企业，我不是为余洪敏工作，我是为自己工作。

如果一个初创团队中的几个人都有这样的意识，那么团队往往可以在生成中表现出巨大的战斗力和凝聚力。

而且，一个人承受压力的意志和能力往往不够坚定和有限。如果遇到挫折的时候几个人一起分享，一起加油，往往会好很多。

最后再补充一点，就是团队的执行力，一个团队最终能做出多大的动作，直接关系到他们的执行力，把好的想法变成现实才是最重要的。

一个创业团队各方面都不够强大，硬件和软件在资金、规模、人脉、经验上都跟不上。唯一能让你deus ex的就是里面的人，也就是团队。