pjm 什么是项目管理（PJM）？

什么是项目管理

项目管理(PJM)是管理学科的一个分支。它在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效管理。对从投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目目标。

项目是指一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活动有明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源内按照规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源。

项目的属性

一次性的

一次性是一个项目与其他重复性作业或操作的最大区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全复制的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这个主要特性中派生出来的。

唯一性

每个项目都是独一无二的。或者其提供的产品或服务有自己的特点；或者其产品或服务与其他项目类似，但其时间地点、内外部环境、自然社会条件与其他项目不同，所以项目过程总是独特的。

目标的确定性

项目必须有明确的目标:

a)时间目标，如在规定的时间段内或在规定的时间点之前完成；

b)结果目标，如提供特定的产品或服务；

c)约束性目标，如不超过规定的资源限制；

d)其他需要满足的要求，包括必须满足的要求和应尽可能满足的要求；

目标的确定性允许一定范围的变化，即可以修改。但是，一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目，而是会出现新的项目。

活动的完整性

项目中的所有活动都是相互关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动肯定会损害项目目标的实现。

临时开放组织

在项目的整个过程中，项目团队的人数、成员和职责都在不断变化。项目组的一些成员是借调的。项目结束，团队解散，人员调动。参与项目的组织往往很多，大部分是矩阵组织，甚至几十个甚至更多。他们通过协议或合同等社会关系组织在一起，在项目的不同时间不同程度地参与项目活动。可以说项目组织没有严格的界限，是临时性的、开放性的。这与普通企事业单位、政府组织有很大不同。

成就的不可挽回性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他东西，可以尝试，坏了可以再做；也不同于量产，合格率99.99%，很不错。项目在一定条件下启动，一旦失败，就永远失去了重新启动原项目的机会。与运营相比，项目具有很大的不确定性和风险。