医管局 从此以后，医管局不再是医管局！

从现在开始，北京医院管理局正式更名为北京医院管理中心，也就是说原来的北京医院管理局不保留了！

5月13日，北京医院管理局正式更名为北京医院管理中心，正式开始运营。据北京医院管理中心官网:潘为党委书记、主任；卞保生、卢、为党委常委、副局长，级别为副局级；徐长顺被任命为副督察。

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北京医院管理中心正式成立

医疗护理

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根据《北京市机构改革方案》，北京市医院管理局进行了调整，设立为市级医院管理中心。作为市卫健委归口管理的事业单位，机构规格调整为副局级，不再保留市医院管理局。

2011年7月28日，北京医院管理局成立。原北京市卫生局局长方来英和副局长毛玉分别担任北京市医院管理局局长和副局长。市医院管理局隶属于原北京市卫生局，隶属于原北京市卫生局二级机构。

职责:市医院管理中心副局级(副局级)，常委、党委副主任

基本情况:男，汉族，1960年出生，河北清远人，1983年参加工作，中共党员，本科学历，医学学士，副主任医师。

工作经历:曾任西城区湛蓝路医院院长，北京中医药大学附属护国寺中医医院副书记、院长，西城区卫生局副局长、局长，西城区卫生工作委员会书记，北京市中医药管理局副局长，北京市医院管理局常委、副局长。

工作分工:负责基础操作、安全稳定、药房及医疗设备管理、市级医院中医工作。负责基础运营部和药剂科。

吕一平

职责:市医院管理中心副局级(副局级)，常委、党委副主任

基本情况:女，汉族，1961年出生，江苏东台人，中共党员，1984年参加工作，医学本科，主任医师。

工作经历:曾任北京世纪谭医院科教科主任(副处级)、党委办公室主任(副处级)、副院长(主任级)、北京市卫生局科教科办公室(信访办)主任、北京市医院管理局局长、党委常委、副局长。

分工:负责市级医院改革、医疗、绩效考核、对口支援。分管医疗保健科和改革发展科(医改)。

刘建民

职责:市医院管理中心副局级(副局级)，常委、党委副主任

基本情况:男，汉族，1962年出生，北京人，中共党员，1980年参加工作，在职市委党校大学学历。

工作经历:曾任北京市卫生局财务司副司长、司长，北京市医院管理局常委、党委副主任。

工作分工:负责市级医院财务审计、资产管理、医疗保险、规划和基本建设、监事会工作。分管财政资产管理处(审计局)、改革发展处(基建管理处)。

徐长顺

职责:市医院管理中心副巡视员(副局级)

基本情况:男，汉族，1971年出生，江苏盐城人，中共党员，1988年参加工作，军事科学硕士毕业。

工作经历:曾任副书记、正秘书、副师秘书、副主任(副师级)、解放军总参谋部党委书记、北京医院管理局副巡视员。

分工:负责公文流转、重点工作和领导督办、政务公开、保密、档案、信访、外事、信息安全和信息化，协调工会和团委工作。分管机关、工会(团委)。

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北京医院管理中心继续履行其作为市级医院的职责

医疗护理

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名称变更时，组织的管理职责也随之调整。

北京医院管理中心(以下简称市医管中心)是市卫健委归口管理的事业单位。根据市政府授权，负责履行市级医院职责，其主要职责是:

(一)负责组织医院贯彻执行相关法律、法规、政策措施、规划标准，参与相关行业规划和标准的研究制定，组织制定和实施医院发展规划。

(二)推进医院管理体制和运行机制改革，建立和完善现代医院管理制度。

(三)承担医院国有资产保值增值责任，优化资源配置，加强品牌建设，提高运营效率，对医院国有资产的使用和处置进行监督管理。

(四)负责建立和完善医院绩效评价体系并组织实施。

(5)承担医疗、医疗技术、护理、药学等服务质量管理的责任。在医院方面，组织医院加强道德建设，优化服务流程，规范服务行为，妥善处理医疗纠纷和重大医疗事故。

(六)负责监督、指导医院依法承担突发公共卫生事件的基本医疗、公共卫生服务和医疗救援工作。

(七)推动医院科技、教育培训和人才队伍建设，以及重点学科和科技成果的推广、转化和应用。

(八)负责建立和完善与现代医院管理体制相适应的选拔任用机制，根据医院领导干部管理权限和干部队伍考核任免，推进医院人事制度改革和收入分配制度改革。

(九)负责加强医院的党建、对外宣传、精神文明建设和安全稳定工作。

(十)负责推进医院网络安全和信息化建设。

(十一)加强对医院基本建设的管理和指导。

(十二)完成市委、市政府和市卫生委员会交办的其他任务。

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不再提“管办分离”

医疗护理

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具体来说，北京医院管理局成立后，主要开展了四项重点工作。一是大力加强公立医院基础管理。第二，重视现代医院管理体系的建设。三是逐步调整医院医疗服务体系结构，建立医疗、康复、护理三级管理体系，优化医疗资源配置。第四，注重医疗服务和管理模式创新，在提高资源利用效率方面取得新突破。

根据历史数据，医院管理局已经全面承担了举办市级医院的职能，市卫生局的职能也有了很大的调整。不具体管理医院怎么办？我们将根据全行业和本地化管理的要求，重点关注政策、规划、标准、准入和监管。北京公立医院改革分三步走。第一步是政事分开，第二步是政事分开，第三步是医药分开。

所谓管办分离，是指市医院管理局作为国有资产投资者经营医院，对22所市级三级医院实行统一规范的人、财、行管理。但北京医院管理中心的机构职责中没有提到“管办分离”，说明已经成为历史。

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很多医院管理中心都进行了调整

医疗护理

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事实上，北京医院管理局并不是公立医院管理机构成立后第一个改变名称和职能的机构。

无锡

无锡是中国最早探索管办分离的城市之一。2005年，无锡医院管理中心成立。此后，无锡医疗卫生保障三大体系初步形成，医院建设水平得到提高。随着2015年机构改革的深入，无锡市医院管理中心委员会也没有逃脱被合并的命运。

成都

成都医院管理局成立于2011年，有一个独立的党组，独立于SASAC，与当时的成都卫生局平行，被业界视为“管治分离最彻底”。2015年，随着成都市机构改革，成都市医院管理局相关职能并入新成立的卫生计生部门。

深圳

2013年5月9日，深圳市医疗管理中心成立。成立不到六年，2019年1月10日，深圳市医疗管理中心的行政职能并入深圳市健康促进委员会，一度为“同级”。

上海

除了这些城市，还有很多地方“管办分离”模式延续至今，得到业界的认可，比如上海申康医院发展中心。上海申康医院发展中心成立后，坚持公立医院所有权和经营权适当分离的原则，依托医学会项目，带领所属公立医院共同探索建立现代医院管理体系。