对标管理 长庆油田采油八厂内外结合打响“对标管理提升”攻坚战

到第三季度，长庆油田八采油厂完成了20个月的综合对标管理工作，建立了四级对标管理体系和200个对标指标数据库。与标杆管理的第一个月相比，157项指标实现了管理改进，改进率为78.5%，开创了采油厂用标杆管理促进企业优质发展的典范，率先在油田公司建立了“看板+标杆+两本书”的基本管理模式。

交流讨论，弥补不足

工厂从“大讨论大实践”开始，不做井底之蛙，杜绝“自大”，积极走出去引进，先后实施了内外部研究等一系列方案，成立了领导小组，制定了三年计划，确立了“以标杆管理提高管理效率，以管理创新引领优质发展”的目标。横向建立覆盖“油田开发、安全生产、经营管理、党群融合”的全过程、全覆盖、多维度的生产经营一体化标杆指标体系。通过标杆找差距、找方法、促标杆，形成了“调研-指标总结-标杆-标杆-标杆-汇报-标杆提升-达标创标”的标杆管理八步工作法，迅速成为长庆

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在标杆管理推广过程中，以公司关于采油厂标杆考核的通报数据为基础，工厂将数据准入来源追溯到不同层面，将指标数据追溯到相关基层单位和岗位人员层面，完善并建立了“厂级、作业区、班组、岗位人员”的“四级”标杆体系。标杆体系包括首批200个标杆指标和10个标杆体系要素，如责任部门、计算单位、数据定义和计算方法、标杆依据和检查方法，按照指标的重要性分为部门监管、领导挂牌监管和升级挂牌监管，确保“发现指标问题，堵塞管理漏洞”。“四级”对标制度有效保证采油厂纵向找到问题症结，逐一督促整改。

为了充分发挥标杆管理的作用，工厂建立了标杆指标“星级评定”制度，形成了一套完整的标杆管理评价标准。标杆指标按重要性分为1 -5星，每星纳入绩效指标进行考核。建立标杆体系建设、标杆体系改进、考核通知实施等管理指标，按照70%和30%分布对绩效指标和管理指标进行综合评价。

通过竞争促进学习和提高技能

与“头痛医头、脚痛医脚”的传统做法不同，该厂在标杆管理过程中突出了管理指标从点到面的推进，建立了采油厂的“金银标杆指标”，以实现整体管理水平的跨越式进步。其中金牌指数定义为公司前1-2名指标，银牌指数为前3-5名指标。为了充分发挥金银品牌指标的作用，采油厂建立了金银品牌指标的指标档案，并定期公布。对首次晋升的金牌指标进行通报和表彰，对连续三个月获得金牌指标的单位进行奖励，并交流管理经验。金银品牌指数数据库的建立，在全厂形成了“互相追赶，事事争创一流”、“你唱我上台”的标杆文化，直接推动了“树标-标杆-追逐-达成-创造”的标杆管理螺旋上升。

标杆管理在长庆油田八采油厂的深入应用，不等鞭长，极大地促进了管理水平的提高，各种金牌指标层出不穷。到目前为止，全厂已经建立了76项金牌指标和72项银牌指标。自2020年以来，这些指标体系的完成充分帮助采油厂高效完成了原油生产任务等许多关键任务，提高了质量和效率。