721 人才培养的“721”的概念

关于No.1720号

【企业优秀人才离职一般有三个原因:没前景，没钱，没成长】。所以要解决这三个问题:1。做好企业战略规划，提高生产竞争力，让员工看到前景。2.做好员工职业生涯规划，建立培训考核机制，诱导员工成长。3.充实薪酬激励体系，多做加减乘除，让员工看到不断增加的收入，通过努力获得回报。

【了解员工的三个阶段】1)了解员工的出身、学历、经历、家庭环境和背景、兴趣、特长、思想、热情、真诚、正义感；2)员工遇到困难时，能提前预料到自己的反应和行动，能在雪地里帮助他；3)善于认识人。让每个员工都充分发挥自己的潜力，给他们富有挑战性的工作，给他们指导。

【岗位不同，要求不同】1)营销岗位注重沟通和敏捷性；2)会计重严谨，重原则；3)技术研发重在逻辑性和专业性；4)规划岗位以规划和发散思维为主；5)工程重在执行力和实用性；6)HR注重亲和力和沟通；7)中高层管理岗位侧重认知高度、领导力、协调整合。

【好员工是被辅导的】1)客观的指出员工存在的问题，而不是一味的指责；2)通过具体事例说明员工工作条件差，而不是简单扣大帽子；3)帮助员工发现问题，分析原因，而不是盲目提问；4)倾听员工的声音，在尊重中建立共识，获得员工的认可；5)讨论解决方案和方案，共同解决问题；6)鼓励他们立即采取行动，纠正过程中的错误。

【人才培养中的“721”概念】研究表明，只有10%的知识可以从培训课程中获得，约20%来自有经验的人的学习，其余70%来自在职培训。统计说明:实践是最重要的学习渠道，这也是HR在招聘时最注重应聘者工作经验的原因。