本次会议采取现场会+视频会议方式召开。公司高管成员，总部部分部门正副职，分公司、城市公司、事业部、控股参股子公司负责人，各项目部负责人、商务负责人等450余人参加会议。公司副总经理、总经济师张丽梅主持会议。
聚焦价值创造 提升管理品质
公司总经理、党委副书记林佐江作动员讲话，指明本次会议召开目的、下半年公司的管理举措。林佐江对2020年下半年工作提出要求，一是优化企业管理体系。继续推进分公司实体化和城市公司稳健经营；充分发挥公司领导班子的资源和协调优势；二是持续推进转型升级。审视行业趋势，创新发展模式，着力基础设施和投资建造业务，打造企业高质量发展更多增长极。三是树立价值创造经营理念。增强竞争中的差异化优势，将高效创效理念深植企业管理。
企业2020年经济活动运营分析报告
会上，公司相关部门负责人作2020年前5个月企业经济活动运营分析报告，详细分析各项业务指标和经营情况，现阶段经营面对的问题与挑战，未来各个业务系统的工作重点与目标，对建立企业经营管理的周期性检视机制和动态纠偏机制具有重要意义。
优质经验分享 拓宽管理思路
中建一局一公司项目总工程师李洪飞围绕强化经营意识、开拓管控思路、稳步落地执行等方面分享项目管理经验，为项目高质量管理提供有益借鉴。
管理体系优化再造 战略目标优质达成
公司办公室副主任成勇围绕文件出台背景、文件要点、沟通事项等对《分公司治理结构与组织架构设置管理办法》、《城市公司管理办法》进行解读。两个办法对公司组织架构体系进行完善，进一步明确了城市公司和分公司定位，以更加科学的授权、管理框架提升二级单位管理水平。
强化全周期管理 打造现代企业管理体系
公司经营管控中心总经理华东旗围绕文件出台背景、文件内容说明、文件执行及要求等对企业经营管控相关文件进行解读，鼓励项目团队提升管控动力，强化全周期管理理念，推进管理体系建设和项目责任担当。
★ 总结讲话 ★
公司党委书记、董事长廖钢林作题为《坚持目标刚性 构建战略格局 以高度的企业责任感和历史荣誉感落实管理举措》的总结讲话。他强调，公司上下要以高度的企业责任感和历史荣誉感，落实项目管控举措，确保履约平稳推进，打赢转型升级攻坚战，为实现“十三五”圆满收官、助力“十四五”宏大开局努力奋斗！
一是坚守刚性，奋力实现企业经营目标。要坚决执行中建一局关于“时间过半任务过半、三季度完成全年指标”要求，严肃半年考核指标不打折扣、全年指标坚守刚性要求；要增强经营目标落实的责任感和紧迫感，强化引领作用和过程督导；要充分挖掘公司业务优势，紧跟国家战略方向，及时研判市场营销布局和热点区域；要加强各相关系统、单位密切联动，持续关注企业经营品质。
二是转型升级，快速构建战略业务格局。进一步提升各分公司、城市公司属地稳健经营水平，强化市场开拓能力，提升重点市场和热点市场份额；进一步优化“1+4”业务板块结构，形成“房建+基础设施、投资建造、EPC、环境治理”新格局；进一步聚焦优势产品线和细分市场，拓展新基建运营好路径、好办法。
三是精益求精，扎实推进项目履约管控。要贯彻项目履约全过程价值创造理念，促进复工项目有效生产和科学经营；要坚持安全第一、质量至上、效益优先原则，扎实锤炼工程履约看家本领，坚决遏制安全质量事故发生，以高质量的安全质量工作为企业生产保驾护航。
欢迎转载 请注明来源！
1.《经济分析会 一局发展召开2020年经济活动运营分析会》援引自互联网，旨在传递更多网络信息知识，仅代表作者本人观点，与本网站无关，侵删请联系页脚下方联系方式。
2.《经济分析会 一局发展召开2020年经济活动运营分析会》仅供读者参考，本网站未对该内容进行证实，对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址，https://www.lu-xu.com/shehui/408969.html