云南农产品 打破云南农产品流通困境

云南特色农产品流通产业协会会长、云南能投物流有限公司党委书记、总经理廖先生在峰会上强调“打好绿色食品牌；打破云南省农产品流通的困境；把北京留在上海，远离中东。”。云南能投物流有限公司作为云南特色农产品流通产业协会会长单位，将带领会员单位，以“两条腿走路、两大基础设施、五大供应链、五大服务平台”的“2255”产业发展模式，全力打造好绿色食品品牌，推动农产品产业升级。

用两条腿走路

一是政府主导云南省高原特色农产品流通规划，统筹规划，协调资源，组织企业市场化运作，集中各方力量，共同打绿色食品牌。

第二，外资企业要进来，本土企业要好好扶持。各级政府努力创造机遇，邀请有市场、有渠道、有资金的外资企业参与云南农产品流通企业建设。对于云南有能力、有实力的地方流通企业，各级政府要给予很好的支持和帮助。

2个主要基础设施

一是重点突破卖地，重点建设初级农产品加工车间+中央厨房+仓储(常温冷链)物流设施+供应链服务，为批发市场、超市连锁直营和电商配送提供有力保障和服务。

二是对于生产规模较大的产区，建设物流仓储(常温和冷链)+检验监控+交易中心+供应链中心+农业技术服务，接销土地，保障农产品安全，形成农产品配送和价格中心。

五个供应链

第一，以连锁超市为核心的农产品供应链，通过超越商业标准，迫使农产品种植、养殖标准化，带动规模化生产。

二是以批发市场为核心的农产品供应链模式，供应链金融模式进一步扩大销售规模，形成季节性优势产品的相对垄断地位，掌握定价权。

三是推进基于云特零售终端农产品供应链的统一、集中、规范的城乡配送体系建设。

四是以电子商务为核心的农产品供应链模式，树立云南农产品绿色、优质、优价的理念，推进基于电子商务平台的云南农产品品牌建设。

五是出口导向型农产品供应链，培育专业化、完全合格的农产品出口平台公司孵化出口项目，协调物流补贴和海关检验检疫政策。

五大服务平台

一是农产品流通政策服务平台。以云南省特色农产品流通产业为核心，做好相关政策和支持服务平台与政府的衔接，做好政府与企业的桥梁和贴心服务。

二是农产品冷链物流的追溯平台。协调第三方冷链资源和社会资源，建立以托盘、周转筐、集装箱为核心的物流标准化体系，进一步降低物流成本，提供可追溯服务。

第三，农产品流通供应链和扶贫服务平台。为农产品的上下游提供供应链服务，让流通环节的所有企业都能分工合作，做好生产销售。

第四，农产品全流通标准化平台。建立农产品全产业链全产业链标准，搭建标准化平台，促进产业标准化发展。

第五，农产品流通品牌推广服务平台。以优质高价标准化农产品为核心，为企业提供资金、销售与土地对接、超市与品牌推广对接等服务。