朱静：上坤的目标是比同行更高效

尚坤集团创始人兼首席执行官朱静在三亚表示，1998-2008年是房地产的红利期。从2008年到2015年，进入了另一个阶段，分红+产品的时代。当今时代，除了分红和产品，传统地产还能有什么坚持和创新？

尚坤认为一个真正好的房子可以洞察人性，人与自然，人与城市之间的合作关系。不符合人性的需求都是虚假的需求。我说的好产品不一定是豪宅。在我们尚坤的整体产品系统中，将有一个根据周期调整我们产品的产品系统。在市场上升期，我们会增加更多的改进产品，但在市场下降期，我们会增加第一批产品的比例，这都是为了满足市场的需求。

在尚坤有一种说法，有理想但没有理想化，我们必须有我们为我们的产品坚持的理想。然而，如何适应当今房地产行业的政策和金融市场的大环境，如何使我们的企业健康发展，是每个企业在发展过程中应该面对的事情。

我们希望这些孩子能够真正接触到一些农业的、整体的或自然的、更多的社区环境，让他们从小就更好地接触到农场的感觉。

我们在看一些不好看的景观，也看到了很多项目，特别是很多商业项目，从开业到结束的整改过程中都可以看到，尤其是一些社区业务。如果有一些方形喷泉或水系统，最终的结果将是改造自己，埋葬水系统，并把它们变成坚硬的铺路风景。我们小区有经常喷的喷泉。让我们想象一下，事实上，对于尚坤来说，我们已经改变了最初的硬喷泉的做法，并将建造一些风景园林。下雨时，我们可以储存一些水。天气晴朗的时候，我们可以让他们跳进来，挑一些石头玩。

对于老年人的生活来说，可能更简单重复，而不是特别丰富的业余生活。我们很多项目都会设置一些老人专属的休闲空房间，让他们真的可以说我们也是老人快乐交流的空房间。

对于年轻人来说，在尚坤的极客公寓里，除了设置一些公共厨房之外，我们还有一些阅读分享，包括方便的健身，更多的空房间享受这种生活，户外场地变得非常有吸引力，自然材料与家有很好的联系，包括一些星光跑道，这样年轻人就可以有更好的空房间。

因此，关于我们尚坤的质量概念，我们说它既是传统的又是创新的，我们认为所有那些不能满足顾客基本要求的人都将失败。我们必须看到顾客对什么满意。同时我们要求，如果你真的想在社区里做一些亮点或者关注你的客户真实的人的需求，我们要求亮点一定要亮，100%的标准要亮，这样才能真正用来洞察所有的生活场景。

说到领先产品，我们可以看到领先产品和效率优先是尚坤第三个五年战略规划的八个关键词。在如今的房地产竞争环境下，有一款领先的产品就足够了。显然，这还不够。对于后半部分，除了产品比较好，我们认为是底层逻辑。可以先用杜邦分析法看效率。我们可以看到有三大部分。第一个是利润除以销售净利润率是多少，即产品的溢价能力，同样的位置，同样的成本，是否能高于竞争对手的售价。第二个方面，销售额除以总资产，就是周转率，业务效率，如何让你的效率达到最好。三是资本除以股权，这是你的杠杆和合理的负债能力。

对尚坤来说，我们提倡的是一个以效率为重的灵活的运作体系。因此，以杜邦分析作为尚坤经营管理的圣经，我们可以看到我们提高效率、促进增长、保证质量的关键词。