龙讯网 从龙讯网的关闭看中国互联网企业的发展

本站讯 4月1日消息，3月24日上午，包括龙讯公司CEO李宋在内的50多名龙讯网员工上班时，发现单位大门紧锁，门口贴出了停业通知。公司董事长夏兴隆表示，因主营房地产的投资方——四川达州的龙洲集团资金链断裂，龙讯网将停业整顿。登录网站打开主页时，发现网站已经关闭无法浏览。

Web 3.0门户倒下了

2007年12月26日，龙讯公司在钓鱼台国宾馆召开新闻发布会，宣布投资10亿元的“Web 3.0时代世界性综合门户龙讯网”正式上线，宣称该网站能为身处不同国度不懂其他语言的用户解决语言沟通障碍，用户可随自己意愿接收不同的分类信息，使互联网真正成为跨国度、跨人种、跨语种的世界沟通桥梁。

作为全球首个由华人自主投巨资经营、完全本土化的世界性综合门户网站，龙讯网在短短3个月内，员工队伍迅速扩张到400余人，65个垂直门户频道也全面上线。但据龙讯网员工介绍说，2008年后便出现大规模拖欠员工薪资的情况，签订的劳动合同未向员工发放，也没有办理任何劳动合同上所承诺的保险，甚至有部分员工在春节期间（2月初）还未领到去年12月份薪水。春节后，员工开始大量离职。

拨通龙讯公司董事长夏兴隆的电话，电话已经转接至服务台，无人接听。随后，又拨通了龙讯CEO李宋的电话，李宋称正在法院及劳动仲裁部门为员工及自己讨薪。

中国互联网企业发展面临的困境

就这样，一个“庞大”的“Web 3.0世界性综合门户”消失了。此次龙讯网事件，折射出了现今中国互联网公司的一些问题，令人深思。

近两年，中国的网民人数持续攀升，最近的一次调查显示，宽带网民总数已达到1.63亿人。互联网公司也如雨后春笋般成立。许多网站都是依靠融资建立起来的，特别是海外风险投资的介入。在获得风险投资后再行扩张，然后再融资。因此能否获得新的资金支持将是他们生存发展的关键。

但多数互联网公司没有有效的商业模式，缺乏盈利能力，往往是看国外流行什么就做什么，看上去每个网站做得都差不多，有鲜明个性的网站少之又少。网站商业模式的高度雷同，导致了众多的网站挤在有限的空间内厮杀，纵使大把“烧钱”，还是收效甚微。

在网站内容方面，很多互联网企业对版权问题重视不够，导致经常面临版权公司的起诉及高额索赔。前不久，知名互联网公司迅雷遇到了麻烦，面临着美国电影协会的起诉及高达700万元人民币的巨额索赔。这并不是迅雷第一次遭遇版权纠纷，就在前不久，因为提供电影《伤城》免费下载，被该片网络传播权及收益权所有者告上法庭，法院一审判决迅雷赔偿15万元。不仅是迅雷,百度也常被版权纠纷缠身。2008年是互联网视频发展元年，围绕版权的争锋也越来越烈。然而中国很多中小互联网公司还没有找到解决版权问题的有效方式。

中国互联网企业出路何在？

要解决目前互联网公司面临的这些问题，首先必须建立行之有效的商业模式。在学习国外优秀网站的同时，立足本土市场，结合中国网民的兴趣及习惯，形成适合中国国情的运营模式。

纵观现今互联网业界，并购风潮愈演愈烈，特别是大规模的并购。最近微软意欲收购雅虎，如果真的得以实现，将对互联网产生深远的影响。并购使大型公司越来越大，竞争优势更加明显，内容更加全面、深入，功能更加完善。

国外的互联网企业进军中国的步伐也正在加快，这对本土互联网企业造成了一定的压力，但逐渐形成的良性竞争环境会有利于中国互联网的发展。中国的互联网公司，在发展过程中比急于求成、寻求快速扩张更重要的应是建立有效的商业模式来实现盈利。另外，还要注重本土的国情、网民的习惯及不断创新。