面试题目及答案 综合能力面试题题目及答案（部分）

综合能力面试题

问题一:如果你刚到一家新公司，有一个很适合你的职位，但是领导和同事都不了解，你会怎么表达自己？

问题二:智慧、金钱、权利、真理，你觉得哪个最重要？为什么？

问题3:你工作中最大的挫折是什么？从中有什么教训？

问题4:你上任后，公司准备出台相关方面的政策，要求你提供一些分管工作的情况。你给下属安排好之后，提供的信息不够准确，相关部门着急。你该怎么办？

问题5:你的职位的短期和长期目标是什么？为了达到你的目标，你需要从哪些方面加强自己的能力？

问题6学习了新的管理方法或者想出了新的思路，想在单位或者部门的工作中使用，应该怎么做？

问题7，请谈谈理想的工作组应该具备哪些条件？

问题8:领导让你给A发个急件，第二天领导上来就骂你把文件发给b，你为什么要发给A？你会怎么处理？

问题9:当其他部门需要协同工作时，你会如何沟通和安排自己负责的工作？

问题10如果下属举报你，你该怎么办？

问题11:你是学文科(理科)的吗？用人部门有反应。学文科的人只会说不会做，会比实际多；学者只会做不会说。他们经常做事情，但看到的是树，而不是森林。你怎么想呢?

问题12。有人说爱一行，有人说爱一行才能做一行。你是怎么理解的？

问题13有些人经常换工作或职位。你怎么想呢?

问题14。领导让你负责紧急处理一件事，而该配合的人不但不配合，反而碍事。你好

问题15:和老板吵架，闹得不愉快怎么办？

问题16。如果你的一份工作被你的上司表扬了，但是你的上司说是他做的，你会怎么做

问题17:工作一段时间后，领导和同事认为你不适合这个岗位。因为你的面子，大家都没有说清楚，只是暗示你应该换个岗位。这个时候你该怎么办？

问题18:“最大的困难不是远处的山，而是鞋子里的一粒沙子。”你怎么想呢?

问题19:有深造的机会。你如何说服领导同意你继续深造？

问题20。你的领导不支持你的工作怎么办？

问题21你工作认真努力，但是领导和同事不理解。他们没有打招呼，而是嘲讽你。你是怎么处理的？

问题22市场经济充满竞争，同事之间无形中存在竞争。你如何面对

问题23:你起草了一份文件，报领导审批，他却让你不看就发文件。第二天，他犯了一个重大错误，领导对你大发雷霆，没有提到他没有复习的事实。你很委屈。我该怎么办？

问题24责任有时意味着付出最多。你怎么想？

问题25俗话说，“没有规则，就没有方圆”，但有人说，如果你想创新，你就不能遵守规则。你怎么想呢?

问题26。当你和你的领导发生冲突时，你会怎么做？

问题27领导让你分管一项工作，安排一位老同志协助你，但大家在工作中只服从老同志的安排。你会怎么做？

问题28:你的工作不是很好，但是领导给你做了榜样。你会怎么做？

问题29如果你拟定一个计划，你的直接领导不满意，但是公司主管领导很满意，你会怎么做？

有一天，张主任和刘主任各给你一个任务，可是忙了一天，你只完成了一个任务。刘主任批评你。你怎么想呢?怎么做？

问题31:单位领导给你组织业务人员培训。你会怎么组织？

问题32:和同事一起完成一项工作，领导只夸你，同事对你有意见，疏远你。你该怎么办？

问题33:目前会议效率比较低。你认为应该做些什么来提高会议效率？

问题34:在这次比赛中，你取代了前任领队。他从你的上级变成了你的下级。你会如何和他一起工作，一起工作？

问题35你们部门的主任升职了，你也升到了这个部门的主任，但是前任主任经常让你们部门的工作人员办事，影响正常工作。你该怎么办？

问题36:如果你被录用后负责一个科技项目，而你的两个技术骨干在项目研发的关键时刻突然辞职，你会怎么做？

问题37:同事调动工作，不认真把工作交给你，怎么办？

问题38:你和领导参加了一个重要会议，发现飞机上没有带重要文件。你会怎么做？

问题39:你上任后，分配工作时遇到下属的反对，你会怎么做？

你需要在第40题的工作中做一个总结。相关材料需要两个处室配合，但你和两个处室有矛盾。你如何解决它们？

问题41生产单位发生事故，领导派你调查，但有人举报你调查的信息不真实。你该怎么办？

问题42:你的上级领导强烈要求你做违背原则的事情。你会怎么做？

问题43:如果你的下属的一个老同志在你被录用工作后总是和你作对，你会怎么办？

问题44:能力、责任、创新。请谈谈你所应聘的职位。

问题45:你有一个固执武断的领导。经常提出合理化建议吗？

问题46:会议九点开始，但是一个领导打电话说他会晚到三十分钟。你是怎么处理的？

问题47如何在团队中避免相互猜疑？

问题48:你有合理化建议，领导不接受。怎么解决？

问题49:你工作中有个同事喜欢向领导汇报你。你是怎么处理的？

问题50在一次项目演示会上，两位专家在争论，其中一位是核心专家，核心专家离开了。你是会议主持人。我该怎么办？

问题51:你的直接领导和公司领导对你的要求不同。你该怎么办？

问题52:一个单位的业务涉及保密。你是如何安排其他单位参观考察的？

问题53:你工作量大，领导不知道，给你增加了很多负担。你如何有效合理地与你的领导沟通？

问题54公司开展“三省”活动，领导让你组织。你认为活动的重点是什么？有哪些难点？你将如何组织实施？

问题55:你如何看待成功或失败？

问题56:表现是人的本能。当你进入一个新的职位时，你会如何表达自己？

问题57目前一些单位实行的末位淘汰制存在不同的争议。你怎么想呢?

问题58当你在办公室工作时，有各种传真和工作电话。你如何处理这些电话？

问题59工作中有些同事能力和知识可能不如你，但他们以生活的顺遂受到领导的青睐。你会如何面对？

问题60有一天，单位有个紧急任务要求你马上离开。这时有个电话说你家突然发病，需要马上送医院。你是如何处理紧急情况的？

问题61有人说“权利是一把双刃剑”。可以充分利用，伤自己。这个怎么理解？

问题62认识人并善于履行职责是领导角色的一个重要的内在功能。请结合实际情况从正反两方面说明。

第六十三条单位人事调整，你觉得你适合A，但是领导把你放在B，这件事你怎么看？

问题64如果你是公司的领导，有两种人，一种比较听话，一种比较有创意。你喜欢哪种人，为什么？

问题65工作环境和团队没有你想象的那么好。你是怎么处理的？

问题66俗话说“诡计多端，受益自谦。”请结合实际情况谈谈你对这句话的理解。

问题67竞争求生存，创新求发展。这句话怎么理解？

问题68:如果你有一个很有能力但有些小问题的下属，你会如何对待？

问题69:有三个同事竞争同一个职位。他们都来找你，希望你投他一票。你用什么原则处理这件事？

问题70。有人说要做正确的事，有人说要做正确的事。你怎么想呢?

问题71:能否对下属的工作给予正确的指导，是领导素质和能力的具体体现。你认为领导应该如何引导下属工作？

问题72。当你在电话里向不冷静的下属单位同志解释政策时，领导来找你谈话。你该怎么办？

问题73:如何理解“一个人的优点总是和缺点同时存在”这句话？

第七十四题:你安排下属完成工作，他完成了就直接向上级汇报。你是做什么的？

问题75你认为什么样的领导才能赢得群众的尊重和支持？

问题76:领导什么时候该批评下属？

问题77在实际工作中，如果不偏不倚，不在乎个人感受，很容易得罪一些人。如果抛开原则，法律和纪律是禁止弯曲法律的。请谈谈如何处理原则和个人感受的矛盾？

工作中，遇到不支持你工作的领导怎么办？

问题79有句名言:失败没有借口。你怎么看待这句话？

问题80在领导活动的实践中，有几种下属让领导头疼。一种不服从工作分配，面对面；一个是你不努力；还有一种阴阳，还有一种。如果你是领导，你会采取什么措施对待这样的下属？

问题81:有领导检查你分管的工作。怎么处理？

第八十二章丘吉尔曾说:“伟大的人在做伟大的事情时，应该承担更多的责任。”这句话怎么理解？

问题83很多领导普遍汇报工作总是太忙，忙起来就显得很乱，忙起来就显得很被动。“睁大眼睛关灯”成了很多人的口头禅。你认为我们应该如何在工作实践中克服这种忙乱现象？

问题84领导在会上批评了你，你却觉得很委屈。你该怎么办？

客观公正地评价下属的工作不仅是领导的工作职责，也是领导的必要工作

问题86有人说领导干部要“举重若轻”，有人说要“举重若轻”。怎么理解？

问题87如果分配给你一份你不满意的工作(或者你对现在的工作不满意)，你会怎么工作？

问题88。如何看待「做的事越多，犯的错越多」这句话？

问题89加强团结是做好一切工作的基础。如果你是部门领导，你对本部门同事的团结有什么想法和规划？

问题90:如果你是副手，如果“一把手”经常一路走到工作安排上，你会如何处理这个问题？

问题91上级领导来你部门指导工作时，对你部门的工作和你个人的领导工作进行了严厉的批评。和下属沟通时你会怎么做？

皮尔·卡丹定理:采用一加一不等于二，但可能等于零。谈谈你对这个定理的理解。

问题93:你认为我们应该如何正确处理领导和被领导的关系？

九十四领导干部要爱护下属，充分调动下属的积极性。如果你是领导，你会怎么做？

问题95如果你是副局长，和局长有矛盾，那么就会有人来找你提建议，向领导反映局长的霸道作风。你会怎么做？

对于一个领导者来说，如何做出正确的决策是非常重要的。你认为领导者应该如何做出正确的决定？

问题97作为副手，在和主要领导研究问题的时候，你认为自己的意见是正确的，但是提出来之后并没有采纳。这种情况你怎么处理？

第九十八个问题能否落实，是检验领导干部是否有能力、是否愿意努力的试金石。你觉得领导干部应该怎么执行？

第九十九题如果你是一个部门的负责人，如何看待下属的投诉？

在实际工作中，有些人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有些人不做任何工作，往往会抱怨很多。你打算怎么处理这件事？

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