下一步工作 刚刚，罗总就做好下一步工作，提出六点要求

今天下午

4月份上港股份，

钢铁行业成本分析会议

月度运营绩效评估会议将在办公楼召开

山钢股份有限公司总经理罗登武主持会议并讲话。邵明天、魏科长副总经理、孙成宇监事会主席、王培文副总经理、金立山董事会秘书出席会议。

会上，办公室通报了上次会议决定的执行情况；财务部门报告绩效评价和成本分析完成情况；运营管理部上报公司级项目指标完成情况、生产线对标指标完成情况、现场诊断推进情况、规章制度审核修订情况、表格标准化推进情况；营销总部和国际贸易公司分别分析了市场情况；在“领导引领精益”环节，焦化厂负责人交流分享“依托TnPM体系建设打造焦化精益现场”。

听取相关汇报后，罗登武指出，4月份预算执行情况较好，公司经营业绩较好，主要体现在:经营业绩、产量、产品结构调整优化、经营现金流等工作指标达到较好水平，“经营转型、精益管理”项目指标逐步完善。

罗登武提出了做好下一步工作的六个要求:

第一，抓住市场机遇，确保生产稳定顺利。稳定平稳的生产是抓住市场机遇、提高经营业绩的基础。要把握生产平衡，让资源高效流动；要加强设备的运行管理，全力以赴，避免设备事故；要掌握能量媒介和力量的平衡，在深入分析各个环节的基础上，向内看加强管理。

第二，抓住采购和销售的市场机会。要深入分析采购和销售环节面临的形势，采购环节要适应新的变化，善于从细微的变化中把握机遇；在销售过程中，要进一步分析产品的变化，根据产品分类进行深入判断，抓住机遇。

第三，继续加大环保工作力度。必须高度重视环境保护形势的变化。莱芜区进入“2+26”城市后，环保要求越来越高，检查频率越来越高。工作的各个方面都要充分重视，问题的各个方面都要充分重视，各种措施都要利用。要把排放标准和无组织排放控制作为环保工作的重点，进一步加快环保项目的实施，确保无组织排放得到有效控制，如期到达山东

四是继续加大“经营转型和精益管理”工作力度。各单位要根据第一季度“运营转型和精益管理”项目的回顾，以问题为导向，深入分析原因，在认真分析的基础上制定有针对性的工作措施，并尽快切实落实相关措施。

第五，充分认识表格标准化的重要性。各单位、各部门要按照“考虑实际、体现简单、突出标准化、注重连续性、使用信息化”的原则，高度重视表格标准化，深化标准建设，规范专业管理，减轻工作强度，提高工作效率。

第六，推进精益TnPM体系建设。焦化厂在“领导带头讲精益”的分享中，通过扎实推进精益TnPM体系建设，在现场环境、设备状况、岗位、工厂产能、外观等方面进行了重大变革，产生了良好的效果，值得借鉴。

永丰淄博分管领导、财务部和生产部负责人、国际贸易公司和营销公司负责人、主要业务部门负责人、山新软件莱芜自动化分公司负责人、莱芜分公司各部门单位负责人和项目负责人、上港股份公司各部门负责人参加了会议。

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材料供应|龚宇、袁伟真、张皓然