健忘的老贾 乐视高管深刻剖析“老贾”失败原因，还原一个最真实的贾跃亭！

有人说乐视被媒体写死了。我觉得这个说法有道理，虽然有一个不简单的因果逻辑。事实上，如果他们不能及时调整策略，就会被媒体写下来，这是由当前的媒体环境决定的。

实际上，老贾的《施乐生态学》失败了，而且相当难看。

但是，乐视是怎么走到这一步的？被媒体黑了的老贾是个什么样的人？

几乎每个和老贾说过话的人都会留下好印象。老贾谦虚真诚肯干，理想主义又有感染力，有着某种在这个浮躁的时代所稀缺的企业家魅力。

在老贾的心目中，没有人愿意抱着他的大腿。他想建立自己的生态。这种生态在2016年初乐视体育内容丰富，乐视电影产业快速成长，乐视手机快速占领市场，乐视超级电视遥遥领先的时候，对投资者来说是很有说服力的。老贾的战略布局真的很牛逼，不然这场风波也不会跟着乐视三年半。

但是，“老贾”作为企业家也有致命的缺陷:懦弱和盲点

有人说:“老贾明明是吕布的命，要做曹操的生意。”

老贾很有才华，也很有优势，却缺乏一个统帅的勇气去做一个战争的决定，或者喝一杯解气，这就使得他的权力很难自由释放。这导致他严重依赖管理能力有限的“老部长”，无法现实地分配领导小组的权力。根据职业发展的客观需要，“疑人所用，用人所疑”是一个指挥员应有的气魄和方法论。

在碰撞激烈、戏剧无处不在、娱乐营销至上的互联网圈子里，很难想象老贾这种级别的老板会有社交恐惧症，与人交往时的态度是那么谦逊自然。

其实老贾是媒体最喜欢的采访对象:他有很强的被压抑的表达自己的欲望，但是没有足够的辩护，总是把关于乐视的各种想法给泄露出去。老贾这个缺陷会给公关工作带来麻烦。最典型的就是他在2014年底的《财经》海外电话采访中回答了所有敏感问题，差点把乐视推向危险境地。

与孙宏斌后来的领导素质相比，差距巨大。

其实老贾的这个缺陷已经影响了他的视野。乐视走到今天的根本原因是“乐视管理混乱”。对于一个创业者来说，这个缺陷可能是致命的。

结果，在施乐大厦17楼会议室，高层官员频繁发生打斗和相互攻击。这种文化一直持续到刘书庆主持总统会议。

对于一个重工业公司来说，管理瓶颈总是比市场瓶颈提前一步。很明显，由于老贾眼光有限，性格缺陷，公司扩张后面对系统性问题束手无策，最后体制崩溃。