主人翁意识 关于主人翁意识的几点思考

关于主人翁意识的几点思考

在对农村信用社“家庭文化”的讨论和讨论过程中，“主人”意识几乎可以作为每一个学科的根本，解释了许多现象和问题，起到了重要的作用，也不禁引起了我的思考。

1.主人翁意识存在的意义是什么？

“大师”一词最早出现在《史记·范睢列传》中。两千多年来，“做主人”的信念，激起了中国孩子的感情，引领了中华民族的崛起和腾飞。其挖掘也有深远的影响:一是激发员工归属感，即员工对农村信用社概念的认同；二是培养员工的责任感，即农村信用的兴衰和每个丈夫都有责任的信念；三是挖掘从业人员的正义感，即敢于维护农村信用利益，敢于对违规行为说不；第四是调动员工的积极性，也就是把“要我做”变成“我想做”的意识。员工只有意识到自己是吉林农村信用社的主人，才会自发地寻求解决方案，做主人应该做的事情，承担主人的责任，才会把自己的命运与吉林农村信用社的发展更紧密地联系在一起，同甘共苦，携手进步。

二、什么样的员工才能成为吉林农村信用社的“主人”？

作者认为，作为“一家之主”，有爱家之心是前提，只有对“家庭”有了真实的感情，才会愿意为家庭的稳定和发展做出贡献；能够肩负起建设家园的责任是至关重要的。要把爱家的意图转化为建设家园的战斗力，必须提高理论素质，加强实践能力；底线是要有护家的勇气，对外要维护农村信用的形象，对内要敢于坚持原则，善于自己，监督别人。三者相辅相成，缺一不可。

三、如何培养员工的主人翁意识？

纵观我们的小家，可以总结出“主人”的四个特征，即家中重大事项的决定权、家中事物的支配权、对外的话语权、与家庭的亲密关系。把握主人的特点，结合管理实践，采取多项措施培养员工的主人翁意识。第一，营造民主自由的工作环境。培养员工的主人翁意识，要给他们一种做主人的氛围和做主人的权利。重大决策要征求员工意见，给员工发言权，培养责任感；关键任务要让员工广泛参与，赋予员工执行力，激发成就感；重大事项要进行信息披露，赋予员工监督的权利，增强员工的信任。二是营造和谐愉快的工作氛围。俗话说“家事事顺心”，和谐愉快的工作氛围是构建“家庭文化”的基础。举办业务培训和技能竞赛，提高员工的工作能力和自信心；举办杂文、演讲、字画、摄影、棋牌比赛等各种文体活动，提升员工整体素质，丰富业余时间；举办集体活动，如拓展训练、球类运动、军训等。，增强团队意识，提升同事情绪；重大节假日走访慰问，关爱员工，关注退休员工和特困员工生活，提高员工幸福指数。第三，倡导正确的利益观。正确把握企业集体利益与员工个人利益的平衡，过分强调集体利益而失去个人利益，必然会影响员工的积极性和幸福感，过分强调个人利益而忽视集体利益，也必然会影响企业的发展壮大和员工的个人前途。制定科学合理的绩效奖励机制，明确平等细致的奖惩标准，建立规范严谨的约束机制，引导高管树立正确的政绩观和利益观。第四，树立现实的眼光。企业愿景管理要立足长远，强调员工参与，体现不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工的利益，结合阶段性目标，让员工看清远处的灯塔和脚下的路。通过视觉文化的创造和传播，可以有效增强企业的认同感和凝聚力，使员工明确共享共同繁荣的个人和集体之间的鱼水关系。