【公司谋略名言】在工作中，公司雇佣者的三大禁忌，如果不知道，就看不清工作潜规则

前几天，为了读者朋友，我问笔者，如果从他们的公司中入场，部分高管将可以采取定期轮流工作的制度。在他看来，有专门的工作机会供非常专业的人做，因此产生了一些问题。公司都知道，但已经还是老样子。从笔者的角度来看，公司的旋转职位不能只看到不好的一面，还要看到旋转肌背后给公司带来好的一面。

那么，不仅在公司内轮班，甚至在非专业人员之间轮班后，还有什么计算吗？笔者今天告诉大家。

1.避免任何人都不能使用的公司

笔者之前的公司总经理句“经典名言”不要想自己有多牛。这家公司是任何人离开都可以转动的移动。但是笔者和那位总经理谈了几个职位后，如果这个职位离职，你认为公司能调动吗？那位经理当场没有说话。认为公司离开的人是任何人都可以转动的举动，是因为现在这个社会所有行业的人才只要有钱就能找到。但是，一名员工离职后，公司找到了替代人选，替代人知道谁负责工作期间发生的损失。

许多公司在一些主要部门采取交替更迭，虽然可能会产生一定的影响。但是从长远来看，换班的人可以通过换班更好地了解其他职位的工作，即使以后离职，也可以在短期内发生，从而减少损失。而且，轮流培养人才。这样可以避免一些老员工十多年来掌握一个位置，避免别人无法替代的尴尬局面。

2.避免职员知道太多

笔者接触的公司中，业务程序很短，但这些公司经常把这项工作分成多个工作岗位，让别人做。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)。(温斯顿，工作。)事实上，我担心一些员工会把这些过程确定为自己的核心资源，然后离职，给公司带来损失。

在工作中，特别是在一些商业这样的公司，如果一个服务员掌握上游和下游，完全可以跳下去，一个人去。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)这种例子笔者本人也亲身经历过。从公司的角度来看，把核心业务流程分成多个部分，让别人做，也是保护公司。但是也切断了职员掌握核心机密的机会。

3.避免职员恐吓公司

这是笔者朋友亲身经历的故事。在当时笔者朋友所在的公司，一位地区经理管理了一个地区10多年。公司总经理认为他这个职位做得太久了，但每次调动，这个地区都出现了严重的问题，之后又叫他收拾残局。下来几次，总经理也放弃了，或者让这个地区经理负责这个地区。但是派了很多人去他的手下，美名其曰帮助，其实是为了逐渐掌握重要信息，方便善后处理。这是典型的掺沙子手段。但是几年后，完全没有用。

就在去年，该地区经理突然离职，使该地区内公司的业务全部瘫痪，花了几个月的时间恢复。但是在这段时间里，被其他公司抢占了大片市场。原来是这家竞争公司，知道这个情况后，为了打开市场，也为了打击对方公司，挖了这位经理。

实际上，在工作中，让一名员工专注于自己的工作的一个因素是担心员工掌握了太多核心机密后，以后调动时会对公司造成伤害。因此，随时动员也是避免一名职员对业务熟练、无人能替代的公司构成威胁。(莎士比亚)。

有人说，能在单位轮流工作对职员来说是好事，是坏事。俗话说，树死了，人动了。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、工作)在不断的岗位轮换过程中，不仅可以提高自己各方面的能力，还可以从多个角度看待自己的发展方向。