无数次的亲身踏勘和调研，顺利完成数百项工程的经济工作？
时任管道设计院技术经济室主任的王红，是个怎样的女子呢？
“我的工作就是编制项目建设投资，预测项目经济效益，让业主以最少的投入取得最大的收益。”
“作为CPPE的设计人，要拿到符合实际的地区价格，就要看到真真切切的地形地貌，那些代表着‘钱’的数字，都要用在‘刀刃’上！”
“热爱工作更要做好项目建设投资，提升项目经济效益，让企业以最少的成本取得最大的业绩。”
“作为CPPE的设计人，要拿到符合实际的地区价格，就要做到真真切切的提质增效，那些代表着‘钱’的数字，都要用在‘刀刃’上！”
务实！
工作中的她，并非顺风顺水。
故事要从2002年的一次“乌龙事件”说起，那时王红在广东LNG外输管线项目中负责项目的概预算编制。
王红对于环境和社会评价部分进行分析调查，做出了完整经济评价和动态处理并发送给项目业主BP公司。
但由于业主内部工作失误，错将修改前的概算版本提交给了公司高层。面对相差上亿的工程造价，BP这家英国老牌石油企业对设计院的实力产生了怀疑，并扬言以后都将不再与CPPE合作。
得到消息后，王红立刻赶往深圳，连夜赶出PPT，梳理事件的前因后果。
在第二天的汇报会上，她对此次“乌龙事件”给出了解释，误会和负面评价都消除了，王红的专业水平也获得了业主的认可。
汇报会后，她飞奔到洗手间嚎啕大哭，许久的压力一下子释放了出来。
“作为一个设计人，尤其是刚入职的年轻人，严谨和细致认真的态度是必不可少的，务实是前提。”
2007年，王红作为专业负责人及审核审定人，带领团队在编制中俄、中亚管道工程投资编制及项目招投标中，由于国内外投资编制的差异，价格水平很难确定。
王红潜心研究国内外投资编制的差异及方法，最终确定了相关定额，解决了专业技术难题。项目从签约到投产，王红和她的团队最终保证了工程进度，项目顺利实施。
严谨！
1992年，从西安石油学院工业计划与统计专业毕业的王红，进入管道设计院从事项目建设投资编制工作。长期与数字打交道，王红形成了严谨的作风和习惯，也为工作高质量开展提供了保障。
入行20载，她参加管道设计累计总长度超过了两万公里，计算投资额高达5000亿元。
她带领团队完成的《长输管道概算编制软件》和《长输管道估算编制软件》已经成为中石油系统内投资编制及投资控制的唯一指定软件，提升了集团公司、管道局的概预算管理水平。
凭着多个项目历练，王红参加了集团公司行业协会。她和她的技术团队掌握了专业前沿发展动态，根据国内外专业发展方向及市场，积极推动转型，拓展咨询领域。
在《国外长输管道BOT项目财务评价及报价研究》的课题攻关中，王红以投融建管创新工作室为依托，组织研发完成了国外经济评价模型，在中石油长输管道领域首次明确了海外投融资项目经济评价的方法及内容。
她组织开展的《智能化管道投资参考指标》的研究，以参考指标的方式指导智能管道费用的确定，又一次站在了中石油系统内技术经济专业的工作前沿，得到了业主和审查部门的认可，为创造CPPE技术经济品牌打下了基础。
勇气！
2012年，王红及其团队制作的“石油建设工程设备材料价格库”获得中国建设工程造价管理协会优秀工程造价成果三等奖。从业28年来，她和项目员工一起去过不同的国家和地区。
作为队里唯一的女同志，生活上的不便和长途跋涉的颠簸让她苦不堪言，也曾退缩不想继续前行。但凭着不服输的勇气，她都成功挺过来了。
王红用优质、可信赖的职业道德和职业素养与高质量的成果获得了多项国家、集团公司及管道局奖项，其中，“中亚天然气管道工程” 被评为全国工程建设项目优秀设计成果一等奖 ，编制出版了《国家石油地下水封洞库概算编制方法》等50多项行业、企业及公司标准。
王红所在的技术经济室员工有30人左右，大部分是女性，每年却承担着公司300多项工程项目的概预算等工程造价咨询工作。她科学组织，采取项目人员共享的方式，保证了项目工期，为管道局的施工效益保驾护航。
在同事眼中，王红亦师亦友，团队相处融洽，她的梦想就是不断提升和改变自己，做好传帮带。她主持编写的《管道工程造价管理》，为培养管道局工程造价人员提供了素材和基础。
“我始终相信整个团队齐心协力去完成一件事的时候，就没有什么困难是克服不了的。”
作为一直奋战在设计一线的女员工，王红从不退却，勇气就是她在专业技术和管理道路上披荆斩棘的利器。
文字 | 李梦夏
海报 | 苑晟祥
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