绘本阅读馆上海最大绘本馆兜兜侠悦读森林探班图报

据联商说。虽然证大喜马拉雅中心与浦东嘉里市隔着一条街，但两者似乎走在不同的轨道上。后者已经逐渐成为上海高端家庭消费者的最佳商业项目之一，而前者的定位，即由异崎先生完成的高辨识度建筑部分，已经表明了项目致力于艺术领域的初步意向。

喜马拉雅商人除了举办各种艺术展览和活动，长期以来给人的印象是处于调整状态。近日，本文主角斗笠杜悦森林绘本博物馆宣布开馆，在一定程度上也预示了喜马拉雅的调整方向。

至于儿童格式及其对商场的影响，我们会在文末讲，先看一下这个绘本图书馆的整体印象。

官方数据显示，窦夏杜悦森林绘本博物馆面积1000平方米，以复式结构拿下喜马拉雅中心一楼和一楼两层，其中一楼为科学探索园，与美国国家地理学会联合建造；1M分为绘本零售区和绘本借阅区。堪称上海最大的亲子阅览室空。

▲ ▼作为一个新开的主力店项目，商场显然不遗余力的进行宣传和引导，几乎在每个大客流区域和岔路口都能看到豆豆漫的引导板。

▲在这些宣传中，我们已经能够大致看到品牌的亮点，比如:

绘本收藏超过一万册；

2000多本英文绘本；

美国国家地理研究书籍首次进入上海图片库

▲ ▼虽然按照引导可以看到从1F到外面空的图书室，但可能是因为引导客流和面积比的原因，斗下入口设置在1M层，不远处的扶梯就可以到达。

▲ ▼入口处有服务台。在这里，只要能进入工作人员的视野，就有可能得到建议和帮助。做一个高低工作台，也体现了品牌对孩子的“关爱”。

▲小牌子提示，每周一早上是消毒时间。

▲ ▼入口类似传统书店陈列区，是豆豉的销售区，面积不大。上课参观的时候主要是推日本经典绘本。

▲ ▼在这个区域，婴儿车会放在中央，摆放得当，这是全店唯一的空不用脱鞋的房间。

▲ ▼想要进入阅读区，除了成为品牌会员，换鞋区也是必经之路。当然，这种有孩子兴趣的品牌，会在名字和文案上做文章，比如“鞋宝宝休息室”，内饰和袜子整洁有序。

▲ ▼对于儿童主题区，安全卫生永远是不可避免的话题。在这两点上，豆豆一直做的比较好。卫生方面，从以上每周消毒、换鞋区、无食物进入等小技巧来看，可能出现的问题已经基本降到最低，各种体型的朋友都可以安全进入主阅览室空。

▲1米楼层阅读区按年龄区间划分为空，简单有序。

▲还书盒等小细节也很有意思

▲在年龄框架下，为了更好的查询，会对图书类型进行细分。

▲与知名作者的合作项目会突出在显著位置。

▲ ▼阅读区的书桌区配有长桌和阅读灯，不仅为孩子提供了更多“正确”的阅览室空，也是窦侠举办各种活动、讲座、课程等体现核心附加值的场所之一。

▲ ▼绝大多数按年龄分的书都是靠墙放的。中间部分的书架区，类似骨架形状，既呈现英文获奖、大师作品等精选书籍，又充当“隐藏”功能，设计精巧。

▲ ▼顺着彩虹楼道般的梯子走到绘本博物馆一楼。

▲ ▼从科学发现园的主题可以感受到，这个区域的年龄层次比1M层要高，学习起来更有意义。S.T.E.M在很多早期教育机构都能看到，代表着科学、技术、工程、数学，这也是豆豆区别于其他绘本的一个亮点。

▲外部性是我们在本文开头看到的第一个图像。

▲ ▼上面提到的与美国国家地理相关的书籍都在这个区域展示，科学是必然的主题。

▲由于孩子年龄稍大，这一层设置了更多相对私密和独立的活动空房间，让孩子可以独立阅读。

▲ ▼可以说内饰不同，不同造型的“座椅”即使对于活跃的孩子也应该能找到自己的“舒适点”。

▲ ▼此外，店内还有很多儿童活动空房间。毕竟活跃是孩子的天性，窦侠希望把这里打造成孩子可以长期待下去的地方，当然需要相应的有趣设施来辅助。

▲ ▼整个店铺给人的印象就是色彩丰富，绿色植物装饰与喜马拉雅的立面相结合，相得益彰，各种座椅充满活力，增添舒适感。

以上是豆斗峡阅读森林绘本博物馆概述。这家店之所以吸引眼球，是因为它虽然不是这种业态的先锋，但可能会成为典范案例，具有以下特点:

1、内容上的差异。面积大，书多，跨境合作等。，都反映出一种积极的态度或尽最大努力的雄心。

2.环境差异。如上所述，除了卫生，安全也是重点。全店几乎没有一个“硬”的对象，让父母放心，孩子会在里面待很久。同时，品牌也没有忽视孩子的天性。多样的色彩、活动的设置空以及小细节的呈现都体现了品牌在整个店铺设计中对环境舒适度的关注。

3.高标准的服务。由于我没有访问过其他同格式的品牌，所以不能说服务是否不同。但单看豆斗侠的店铺，从入口处的迎宾到深入的“陪客服务”，就体现了品牌对父母和孩子心态的把握。

之前有个朋友刚聊了一个话题。现在商场应该对儿童生意热情吗？

我认为这个问题主要有两个方面。一、供需关系，孩子生意的租金承受能力低。如果商场对收入的追求很高，自然不会被这个业务所主导，这也是为什么大部分一线购物中心或者核心商圈的百货公司还是以零售为主。但是如果按照现在商场的总量来看供应量巨大的话，对于招商人员来说，做这个定位其实是没有选择的；第二，我们很难判断媒体是走在前列还是现状在前列。我很少在商业领域看到真正具有前瞻性的专业媒体。无非是为了传播的目的而罗列、总结、呈现。一篇文章如果能成为建设商场的主导方向，项目一定做不好。

对于以艺术为导向的喜马拉雅中心来说，专注于亲子商业的发展，其实是商业区供求关系的自然结果。

首先，这个商圈不乏高端家族基础，嘉里城已经占了很大的份额。但是由于其体积有限，很难在收入和经验之间找到平衡。所以对大型体验式亲子业务的需求，成为喜马拉雅中心可以利用的基础，前提是能提供大空间，愿意在租金上做出牺牲。

同时，其数量庞大、过于艺术化的建筑设计和分区的现场结构都导致其在零售品类的创作上存在固有的劣势。喜马拉雅现在更像是一个有目的消费的地方。所以服务体验格式无疑更符合这个定位。