物流仓储管理 仓储物流：仓储物流管理的运作方法与技巧！

仓库管理在物流管理中占据核心地位，是供应链管理的核心环节。良好的仓储和物流管理能力可以为企业提高效率，节约成本。现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好。莫方IOT公司具体介绍了仓储物流管理的操作和意义。

仓库功能:调整、检验、配送、加工配送。

仓储活动的意义:它是社会再生产过程顺利进行的必要条件(克服生产和消费的地理分离，弥合生产和消费时间的分歧，调整生产和消费方式的差异)，是合理使用和保持商品原始使用价值的重要手段，是加快资金周转、节约流通成本、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。它是物资供销管理的重要组成部分。

仓库管理的基本原则:效率、经济效益和社会效益、服务的统一。

物流企业对仓库管理的要求

1.合理调度仓储业务，对客户需求做出快速、动态的响应。

2.仓库配有先进的物流软硬件设施，包括立体货架和自动分拣系统。条形码管理系统和流通加工设备。

3.仓库管理方法应该能够满足不同客户的需求。

4.在做好基础仓储业务的基础上，进行分拣、配送、包装，提高对客户的个性化服务。为客户提供增值服务，包括改善库存控制，提高配送处理能力。

流通企业对仓库管理的要求

1、做好发货工作。

2、做好商品数量和外观质量的验收工作。

3.分部分类和特殊储存。

4.高效的包装和加工操作，准确的交货和及时的交货。

仓库管理技术的操作流程:卸货、检验、分拣入库、仓储维护、检查集中、出库出货、装车。

1.入库阶段:取货交接(接收准备、审核凭证、监督卸货、初验合格后内部交接、未处理)、验收(验收商品及外观、数量、质量送检)、待检(合格产品入库手续、不合格产品隔离)、入库手续(记账、建卡、系统维护)

2.商品仓储维护阶段:选址规划、分类堆码、仓储维护、库存检验。

3.商品发货阶段:发货准备、凭证验证、备货、包装、复检、发货。

仓储在物流中的作用:整合运输和配载，分拣和组合产品，配送加工，平衡生产和确保供应，以及库存控制。

莫桑比克发展智能物流核心和供应链智能平台，以标准化托盘为单元，构建连接车辆供应商、托盘服务商、物流企业和产品制造企业的新型智能物流生态，构建智能便捷的“物联网+”云服务平台，构建新型智能物流模式，展示智能物流新价值。