【北京链端网白酒】连锁团网创始人终于浮出水面：主业B2C、O2O都是盲狼吗？

购买权不会陌生。曾经是业界沸沸扬扬的“O2O模式领导者”，但不到几个月，被背后的投资者李丰云喊成“O2O是伪命题，耀眼”，李丰云本人表示：“自己站出来承认当初的错误判断是业界道义，避免更多人重蹈覆辙。”

导游丢下摊子，这冷水汹涌地倾泻，李风云以低调的基调打造了C2F(客户至工厂)新事业——链条网。

但是这次李丰云也大方承认：“虽然买了圈的O2O试水在残酷的冲动中失败了，但过去两年抛出的结果代表了葡萄酒行业对互联网认识的提高。”

那个连锁网事业进行得怎么样了？据李丰云透露，目前连锁团网集中在北京市场，注册人数为3万家，一流人数为100万韩元。

另外，据李丰云透露，连锁网作为主流流通企业，在此次流通领域资本热潮中，最近获得了多家知名风险机构的投资，最近几个月上海、西安两大重点市场也将复制北京市场的成功模式。

价格是工厂的生命之源

但实际上，目前整个酒业O2O项目基本沉寂。

”事实上，我们在试验水C2F是业界首创，期间有很多想法，我们认为制造企业是业界的领导者，价格是制造企业的命根子，最不能移动的价格、品牌系统、产品系统，这些都是制造企业长期的市长/市场保证，制造企业不会放弃，制造企业愿意与你合作，它可以看到你的价格维护能力。

不难发现，从李风云的角度来看，要拥抱制造商，维持价格体系。这是完全放弃O2O，B2C的派系。

酒吧“革命”

抛开O2O、B2C，李丰云主张：“在中国，酒消费是重视现场的，不像西方的一些国家那样在街上随意喝酒。”国内85%的消费在即时饮料频道，即食物和酒吧，15%在家庭消费。

那么问题来了：“即饮料消费的需求如此庞大，酒吧的酒触手可及，为什么有自己的酒，酒吧酒价贵是不正常的，国外没有自己的酒。”从李丰云的角度来看，“这就是行业的痛点也是一个机会。”

“因为自己的酒不是方向，所以酒B2C模式不成立。15%的家庭消费可能会给B2C、O2O带来一些机会。减去一半，一定要下楼买酒。空间非常有限，”李丰云补充道。

"如何稳定酒吧酒的价格，让酒的消费都在酒吧里。这就是我们下次要着手落地的同时，整个行业要努力的方向。”说。(莎士比亚。)(一种饮料。)

因此，李丰云认为未来的行业趋势是酒吧“革命”、C2F模式，但从李丰云的角度来看，提到“革命”实际上是模式变革，没有具体的革命对象，这也是我们在业界首次提出这个概念。(阿尔伯特爱因斯坦，《北方司法》前情提要)。

至于C2F的具体运营形式，李丰云解释说，现在的酒吧都是大包买的，表面光鲜，外包现象严重，酒吧要自己住，酒吧革命，制造商定价，消费者在酒吧下单，制造商要主导平台、物流、酒吧之间的分配。

李丰云认为，让酒吧回到消费功能的本质是酒业的未来。

但是业内人士表示，酒吧“革命”需要终端层面的配合，需要各方引导，前期主要是解决利润分配问题。为了解决消费层面的“酒本身”问题，整个业界都要思考。这可能是酒业深度调整期的重大变化。