一个萝卜一个坑儿 “一个萝卜一个坑”有可能造成员工能力的浪费

在人员和岗位的匹配上，企业管理者常说“一个萝卜一个坑”，但我们有没有想过这里有三种不同的情况:

第一，坑大萝卜小

也就是说，员工的能力不足以满足工作职责的要求，导致员工无法完成工作任务，不仅影响企业的经营业绩，从长远来看，还会在一定程度上影响员工的自信心和工作积极性。

第二，坑萝卜大

即“大材小用”，员工的能力没有得到充分发挥，造成员工能力的浪费，可能导致人才流失。

第三，坑大如萝卜

这是最合理的岗位安排，也只有这样才能不浪费人力资源。

许多企业管理者可以在第一时间发现运营中的成本浪费，如采购、生产和销售中的浪费，但忽略了最重要的人力浪费。

为什么企业管理者看不到员工能力的浪费？

1.岗位设置限制了员工，大多数人本可以做得更多

大多数职位(或工作角色)都是在完成一系列任务的基础上设定的。如果能把员工放到一个跨部门的团队中去解决跨部门的问题，管理者会发现很多员工表现出非凡的领导能力。例如，在生产团队中，员工的日常工作是操作简单的设备。后来团队负责人发现，这个人在炼钢、焊接、设备设计方面也很有能力，负责某一方面的改进工作。

卓越管理的本质在于每个员工不仅能够胜任自己的工作，而且能够系统地解决问题，提出改进管理的方法，高效地与团队合作，追求完美。

2.权力集中在少数人手中

“权力只应该掌握在少数人手中”的思想在大多数企业管理者心中根深蒂固，限制了能够带来更大业绩的人才发挥自己的才能。

3.员工不愿意完成更多的工作

一句广为流传的话是:“员工可以做得更多，但就是不想做。”客观来说，这种现象确实存在。当企业开始调查员工为什么不愿意做更多的工作时，往往会发现更多的问题。

很多员工一直被要求“做自己该做的事”，在工作中不需要思考，不需要与人交流。改变这种工作习惯是非常困难的。每个人都会因为改变而感到不安。好在这个问题可以解决。

4.引导员工提高能力将创造新的工作岗位

如果企业鼓励员工在工作中发现问题，管理者会收到各方面的反馈。这些问题会导致更多的想法，甚至改变。然后，这些变化将带来需要评估的实施计划，这些计划将进一步转化为需要实施的计划，然后是需要处理的工作，以确保计划的顺利实施。

因此，充分发挥员工的才能可能会增加繁重的工作，成为管理者让员工的才能白白浪费的另一个原因。

5.企业不会为能力不足的员工花费成本

越是没有充分利用员工能力的企业，忽视员工工作效率的问题就越突出。这类企业往往根据生产能力，如设备利用率等来评估资产，而很少讨论员工日常能力占其总能力的百分比。然而，对于精益管理或文化的持续改进来说，监控工作中劳动力的使用效率是非常重要的一部分。

精益原则提供了一个结构模型，不仅重新关注了员工能力浪费的问题，还提供了许多解决这些问题的方法。当然，很多精益改进工作需要人力资源部的专业支持。

版权信息|本文内容摘自人民邮电出版社出版的《HR与精益改善》一书。如转载请注明出处。本文由RMC法律人猎头编辑出版，版权归原作者所有。如有疑问，请联系后台。

版权归原作者，图片来源于网络。

在其他平台转载请注明出处。

【版权通知】我们会注明“RMC法律人猎头”推送的文章图片的作者和来源。有些文章是在没有联系原作者的情况下推送的。如果涉及版权问题，请及时联系我们。