可研 您好，我从事可研报告编制工作

在咨询公司工作的好处是看世界。

我已经走遍了陕西省的所有市县。尤其是渭南地区，项目多。如果是比较大的项目，需要在项目现场停留几天，进行持续的实地调研；我把我的房子变成了图书馆，从金融到营销，从结构到电力，从战略到市场。还有一些杂七杂八的书。

为了对项目进行可行性研究，有必要对项目的许多方面进行调查。包括:市场、技术、经济、社会环境等。为了做出一份实用的、有指导意义的可行性研究报告，我们需要对项目的各个方面进行检查。现场踏勘、项目采用的各种技术对比、组织专家会议、群众讨论、经济计算等。从各方面评价项目。在项目实施过程中尽量将所有可能出现的问题限制在可控范围内。

当然，我们公司(Xi景甜咨询)也只是为了项目立项才做两三天完成的可行性研究报告，但我们还是更愿意脚踏实地的做真正的可行性研究报告。在之前的工作中，我遇到过一个甲方，他认为真正的可行性研究报告应该和工业可行性研究一样。甲方当时要做的是项目可行性研究。当我把初稿递给他时，他问我:“像你这样的公司能做真正的可行性研究吗？”我的答案是肯定的:“是的！”。但他不屑一顾。

一个项目真正的可行性研究报告是什么？我想这应该是我的咨询师需要深入了解的事情。真正的“可行性研究报告”的最终结论，必须是综合考虑项目各方面后得出的结论。

做可行性研究报告是一个分析和评估的过程。通过了解项目的外部和内部条件，收集足够的一手和二手数据，我们可以分析此时在这里建设这样的项目是否符合这个地区和这个行业的发展趋势，是否与当地的社会文化环境相适应。

如果不能因地制宜，一定不可行。

举个例子，如果“自行车共享”早五年出现，能不能像今年一样，短短六个月就传遍全国，走向全球？没用的。五年前，电子支付还没有现在这么普及，甚至很多人对电子支付心存戒心，认为这是一种骗钱的手段。

我们做可行性研究报告也一样。一个项目不可行，必须结合时间、地点、社会文化条件等等。这样，在进行经济评价时，我们就可以得到更准确的价值。

项目的其他方面，如组织结构、劳动能力等也要认真研究。在组织结构上，组织结构按照大类分为纵向分工和横向分工。细分下来，垂直分工有两种基本形式，水平分工有八种基本类型。一个项目包含的内容太多，涉及的专业知识太多。

目前，我公司准备做一份“真正的可行性研究报告”，必须由项目组进行。市场、土木、机械、金融、宏观政策等等。根据项目的不同特点。

Xi安景甜咨询专业编写可行性研究报告、项目可行性研究报告、社会稳定风险评估报告、项目申请报告、商业计划书和节能评估报告。