彭敏 “最美移动人”彭敏芳：把智慧和汗水奉献在岗位

彭是湖南移动公司企划部投资计划项目经理。起初，她在一线技术维护岗位工作。网络维护、工程建设、规划管理等。一切似乎都是普通的帖子，留下她的身影。

在10多年的工程施工管理中，她为每一个项目投产、网络升级、支持新业务发展付出了智慧和汗水。从学校毕业进入移动通信企业20年，她可以勤奋工作，努力学习，勇敢发展，以积极的学习和工作态度影响身边的人。

站在第一线，面对项目的困难

项目推进，总会有各种各样的困难。因为需要快速有效的组织各参建单位，协调技术力量组成施工队伍，制定解决方案，逐一落实到位。

2014年，湖南核心网进入全面整合、转型升级的关键时期，特别是全省核心网HLR设备面临全面更新换代。这是一个复杂的项目。不仅有大量的切割和更换工作，而且还有传输和支持机房难以同步的复杂情况。

彭负责这个项目。一方面，她冷静分析，理清思路，制定周密计划，协调项目各方面；另一方面，她带领团队加班加点，指挥一线。最终，凭借多年建设项目管理的成绩和责任，2015年春节前完成置换工作的目标已经实现。

“我不知道牺牲了多少个周末，但我很感激实现了个人和企业的共同发展。”彭管理的核心网项目，经历了从2G到4G的GSM、GPRS、TD-SCDMA、4G网络，责任心强，业务和综合管理能力强，得到了领导和同事的充分认可。

规范制度，从源头上提高质量

在实际工作中，彭善于总结，有效梳理核心设备建设和验收工作流程，在保证网络安全和质量的前提下加快工程进度。她牵头编写了《湖南移动核心网工程建设规定》。

据了解，《湖南移动核心网工程建设规定》根据维护要求编制了网元验收和入网标准化模板，从机房环境、供电、传输、主要设备测试、接口测试、网管功能测试、计费功能测试、业务测试等方面进行了严格标准化，并在各项目中推广实施，实施效果良好。

彭在两年的合作单位考核管理工作中，建立了规范化、信息化的合作单位考核管理工作机制，编制发布了《中国移动通信集团湖南有限公司通信工程建设单位管理考核办法》和《中国移动通信集团湖南有限公司通信工程监理单位管理考核办法》，并付诸实施，形成了合作单位管理考核的月通报、两级约谈机制，成为项目管理好的亮点之一。

务实进取，热爱同事，奉献自己

工作不是一个人能完成的，往往要看团队的实力。彭对此心知肚明。在团队战斗中，她乐于助人，积极乐观地面对困难和得失，有很强的团队合作意识和集体荣誉感。不仅如此，她还坚持以公司利益为重，在内外部发展变化的关键时期，全面落实公司的工作要求。

彭自2016年担任投资计划管理职务以来，认真实践公司发展战略，学习了解集团总部投资管理文件，制定并发布了《中国移动通信集团湖南有限公司固定资产投资管理实施细则》..注重投资结构的科学合理配置、控制资本支出、提高投资效率等。，我们将尽最大努力做好投资管理，为公司的新征程和新发展做出贡献。

蜡烛的意义不在于蜡烛本身，而在于它燃烧时的光芒。在彭看来，“宏观是我们不能改变的，微观可以有所作为。”依靠这种积极向上的态度，她不断提升自己，在岗位上默默耕耘，把智慧和汗水奉献给岗位。