美盼电气总经理王飞潘美电气总经理王飞做“时尚高端集成厨房电器”，率先布局千亿市场。据权威机构预测，经过连续三年的快速增长，2019年综合灶具市场零售额达到180亿元，成为仅次于油烟机和燃气灶的第三大类厨房电器。快速发展的市场自然吸引了很多“玩家”。截至2018年，在线集成灶品牌173个，品牌参与度提升35%。同时浓度进一步减弱。率先达到10亿规模的浙江美达，市场份额不足10%。 领袖未定，群臣争斗，所有参与者都在小心翼翼的寻找自己的发展道路。对于刚刚进入第一个十年的梅希望来说，在这个关键时刻，如何改造梅希望，赋予它新的内涵，是王菲和他的团队迫切需要解决的第一个难题。
性格直爽的王菲在谈到加盟潘美的原因时，明确表示潘美是一个很有潜力的优质品牌。纵观潘美历史，2009年出生的潘美推出了业内首个“深井式”系列产品，并拥有多项产品专利，是广东集成灶品牌的代表。“强大的市场基础，这是新品牌或其他普通品牌所不具备的优势。”在他看来，只要找到正确的定位，美国希望迎来新的爆发。
美盼电气新生产基地潘美电力新生产基地
在正式进入集成灶行业之前，王飞在Vantage工作了近7年，对传统烟灶市场有着丰富的经验和感悟。在采访中，他对传统厨房电器和集成灶进行了对比，并向记者提到了新的一点:“集成灶的建材更重，绝对不可能暴力复制传统厨房电器的体验。” 如何充分利用这一特点，使潘美实现“弯道超车”？王飞认为，在整体厨房解决方案的基础上，为用户创造丰富的厨房场景，是潘美品牌战略升级的核心。“舒适的厨房能带来更好的生活，这是潘美的一贯主张。”他说。
专业团队出山，美盼新品走俏 近两年来，随着消费者年轻化、互联网化和质量追求的改变，厨房电器的社会经济和懒人经济将迎来新一轮的爆发，这就要求厨房电器企业在满足产品智能化和完整化需求的同时，提供更多的增值内容，比如人性化的产品理念。
一支年轻而专业的团队是创造年轻产品的关键。谈到潘美今天期待的新团队，王菲为自己打造的这支团队感到骄傲。“核心成员在集成炉灶行业拥有5年以上的经验，对消费者和行业有独特的见解。”他还幽默地补充道，“文能训练，悟能拆卸，他们每个人都是专家和多面手，与经销商团队合作得很好
在潘美展览馆，记者看到了新美盘团队推出的一系列作品:知性之美、唯美主义、帝王之美、美人之美，以及四大系列新集成灶。新美盘一体炉与传统一体炉相比，外观时尚，质感明显；产品特色也迎合了年轻用户的喜好，推出了智能感应、声控、集成蒸笼等新产品。"市场对潘美的新产品评价很高。"在被问及新老产品的交替时，王飞斩钉截铁地说:“按照我的要求，新产品会在全国门店第一时间进行抽检，让经销商和消费者第一时间感受到美的变化。”
关于智能技术与厨房的结合，王菲向记者分享了一个告诫:“要有煽动性”。“AI智能技术不能冷，也不能有距离感。如果能尴尬，就能直接击中用户的心。”他笑着说。
行业首创“零库存”模式 传统的厨房电器营销一直存在着压货、库存高的问题，经销商将面临巨大的资金风险。近几年经销商经营负担重的情况屡见不鲜。
为了解决这个问题，实现与经销商的双赢，王飞提出了“免费装样、一致配送、统一售后”的“零压力”模式，既解除了经销商的后顾之忧，又实现了规范的售后管理，消除了厨房电器售后普遍存在的小修、小零件更换量大、服务费用高等问题和消费痛点。
“避免经销商的后顾之忧，下一步就是教他们融入建材市场。”作为一名经验丰富的交易者，王飞非常清楚活动对营销的重要性。他提出每新开一家专卖店都要进行“授权”，同时联合十大建材品牌开展横向联盟活动。“从选址到活动筹备，潘美都会派专人到现场指导，真正教人钓鱼。”据他说，这一举动受到了经销商团队的好评。
关于这种创新营销方式的效果，王菲坦然笑着说:“衡阳某专卖店开业当天就卖出了26台。”
独创“美家净”系统，大数据助推服务升级 
随着集成炉市场的快速增长，缺乏售后服务经验的行业缺点也暴露出来，消费者越来越重视服务。为了满足这种需求，一些集成炉灶品牌开始以“产品+服务”为双向驱动，在产品端提供自动清洁功能，在售后服务上尽可能提供上门服务。
但是，在王菲看来，这些远远不够。"服务要系统化、规范化、信息化." alt="美盼集成灶 对标浙江美大，美盼集成灶口气不小">
美盼电气总经理王飞潘美电气总经理王飞做“时尚高端集成厨房电器”，率先布局千亿市场。据权威机构预测，经过连续三年的快速增长，2019年综合灶具市场零售额达到180亿元，成为仅次于油烟机和燃气灶的第三大类厨房电器。快速发展的市场自然吸引了很多“玩家”。截至2018年，在线集成灶品牌173个，品牌参与度提升35%。同时浓度进一步减弱。率先达到10亿规模的浙江美达，市场份额不足10%。 
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