家庭生活中总会有这样的烦恼,不想要旧家电,扔掉的时候太大携带不方便,太小的电子产品会造成环境污染,不符合健康环保的生活方式和理念。家里堆东西会影响美观,让人陷入三种困境。而国美以旧换新的活动,刚好可以解决这种困境,那么国美以旧换新对旧家电有何要求?

  国美电器以旧换新对旧家电的要求如下:

  1.商品范围:友通商城的新机都参加以旧换新活动,友通商城回收的旧家电包括显示器、电脑、电视、空调、风扇、手机、冰箱、洗衣机、等产品。

  2.交叉换购:比如提交一台冰箱,可以在商城选购买一台新的电视机或者电脑进行以旧换新,补贴金额。

  3.旧家电回收价格确定:主要评定项目是产品新旧程度和主要部件完整性。

  4.新购商品补贴金额计算:以返还的现金红包可用余额为准。

  以旧换新有何好处?

  从企业来讲,也可以有效弥补由于出口下滑的市场份额;从消费者来看,旧的汽车、家电可以卖掉,新的汽车、家电产品买回来以后还能节约节电,不仅增收节支,可以提高消费的档次,好处多多;从环境保护角度来说,实行汽车、家电以旧换新的活动,有利于提高汽车、家电能效水平,减少环境污染,使废汽车、家电中可回收利用的塑料、橡胶、钢铁、有色金属等资源得到充分有效利用、促进循环经济发展。

  国美是什么时候成立的?

  国美(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆零售家电连锁企业,2009年,被选为中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业;

  1987年1月1日,国美在北京开设了第一家小店,主要经营各种类型的家用电器,面积不到100平方米,自1993年以来,国美有统一的商店名称,统一的产品展示方式,统一的商店售后服务,统一宣传,建立低成本、可复制的发展模式,形成中国家电零售连锁模式的雏形。

  2004年6月,国美在香港成功上市,在“2004年百强人气榜和品牌影响力”评选中,国美在品牌影响力企业中排名第二,2006年成功收购上海永乐家电,2007年12月成功收购北京大众电器有限公司,成为企业中最大的家电连锁商店。

  2011年4月,国美电子商务网站上线,国美率先创新“B2C实体店”一体化的电子商务运营模式,2016年8月,国美在“2016 中国500强企业”中排名第104位。

  2012年12月25日,国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会,正式公布2013-2015年企业战略规划。

  2013年,国美门店总数达到1063家,覆盖中国256个城市,而国美有542家非上市公司,因此国美集团的门店总数为1605家;2017年6月12日,国美更名为国美零售,并计划登陆100家电影院。

  国美电器未来的发展前景分析

  目前,从国美的角度来看,其根本的领域仍然是家电板块,但显然它曾经是第一,现在只是市场前五的尾巴,规模小,线下色彩浓厚,市场结构相对确定,因此,国美要扳回棋局并不容易,但国美的翻盘也相对不容易,依靠的是两大巨头,拼多多和京东

  第一步是依靠巨头导流,抢回丢失的蛋糕

  根据相关数据显示,在中国家电的零售市场,京东份额目前排名第一,占22%;苏宁+阿里形成的阵营紧随其后,占29%;而国美的份额不到5%。如今,随着京东和拼多多引水的结合,这支“非阿里”队伍的实力明显增强,抱团对抗阿里的逻辑也更加顺畅。

  第二步是通过拼多多来加速下沉

  数据显示,2019年上半年,中国零售村级市场对家庭电网购电的贡献不到20%,但增速达到96%,远高于2019年上半年中国家庭电网购电市场19%的增长水平。也就是说市场下沉空间大,抓住这一波长尾用户更有可能获得更多增量蛋糕。此外,京东还打算在线下再造京东,并在4至6线开发家电。现在,三巨头已经合并成一支军队,他们与阿里势均力敌。

  第三步是建立一个更高效的物流系统

  与小商品不同,供应渠道和物流系统决定了消费者最直接的体验。目前,国美拥有安迅物流,京东拥有物流,这可以大大降低仓储和配送成本如果国美能够成为京东的前沿仓库,其配送时效将得到极大优化,而国美的物流最终将为拼多多的家电配送提供一个合适的匹配。

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