创业构思这个东西,估计没人能给出来建议,因为只有自己想的才最适合自己,当下就连年轻人是不是应该创业都值得讨论,关于创业构思只能给你一些别人创业的经验。

  第一,挣钱是创业的生命线

  创业。创业之前,你要知道创业的目标。创业目标意味着创业者能达到什么,所以赚钱就是这个东西。创业是为了赚钱,创业中的一切行动都要围绕赚钱的目标来进行。

  谁不知道怎么挣钱?谁不知道创业是为了赚钱?

  以我的经验,就我而言,真的不知道。大学里有创业竞赛,我参加过两次,但都是计划,完全是概念性的。就赚钱而言,关于如何赚钱的部分只是一个想法,只有几个图表。所以创业赚钱已经完全被忽略了。也许只是想想你的想法有多好。这个想法付诸实践后,最终会被用于盈利。这个东西没有概念,也没有实践经验。

  当我第一次尝试去实现一个创业的想法时,我意识到时间不多了,我的想法在一步一步的实践着,我的钱越来越少了。在做的过程中,真的体会到了没钱的感觉。明天我可能吃不下饭,付不起房租。可用的资金越来越少…

  当所有的钱都用光了,不管天才怎么想,不管你怎么努力,现实告诉你,游戏结束了。我还想说一件事。好像在谈一个创业理念的时候,如何赚钱就告一段落了。我总是思考我自己的想法,并且总是构思它们。说到盈利,我可能会说“先增加用户数量,盈利的话再考虑广告和电商。”。不重视挣钱,好像它是可以轻而易举实现的,那么结果往往是用户量没有上去,也没有一分钱的盈利。的另一个表现是,好像谈钱是桌上不能提的事,好像谈钱也不能张嘴大声说话。据我观察,这两种表现也会出现在更多在企业工作的人身上。

  综上所述,在讨论一个创业理念的时候,要以赚钱为最重要的部分,并且时刻思考和关注。真正做到的时候,要把如何赚钱作为最迫切最实际的问题。另外,要避免“纸上谈兵”。

  第二,市场,市场,市场

  创业失败最常见的原因是,你做的事情没有市场,没有市场,市场不买单。这一原因已被前人反复总结(例如,在保罗,有一些机构进行的调查)。一般的创业可能是先发现生活中的一个问题或需求,然后创业者突然想出解决问题的方案(产品或服务)。然后企业家开始工作,经过一番不懈的努力,投入了人力、物力、财力。结果可能是问题不存在,没有客户。

  问题不存在的意思是,从一开始,创业者思考的时候,就认为用户其实会按照他的想法去做,然后发现用户其实没有问题,你认为的问题不存在。因为种种原因,他根本不需要你做什么。当你发现问题/需求不存在,更别说赚钱了。最终,这轮创业以失败告终。

  当我有了想法,想把事情做好的时候,发现没有客户,市场不买单。这是一件很痛苦的事情。没有市场,也没有市场。另外,在实践中,有几种情况。第一,没有客户愿意使用产品和服务。第二,有少数客户觉得还不错,但只有少数客户无法进一步推广,无法盈利。

  关键问题是,如何避免这个错误?或者说,你怎么知道有真正的市场?这个问题我先放在这里,然后慢慢想。

  第三,商业模式

  什么是商业模式?我听到这个词的时候,觉得很模糊,太写了。我大概明白钱从哪里来,是谁给的吧?这个问题似乎也很简单。后来我发现这个问题很重要,因为商业模式(也就是怎么赚钱)决定了工作的重点和每一步需要考虑什么,一切都遵循商业模式。

  比如你选择了第三方支付模式,打算通过广告盈利,重点是app的用户范围和规模,让用户享受使用你的APP。这样广告商就会投放广告。再比如,如果你打算依靠用户组中的付费组作为利润来源。那么问题来了,谁是付款人,谁是用户。付款人想要什么,用户想要什么。当然,也需要保证用户数量的增加不流失。

  再比如,如果计划是向客户销售产品,那么商业模式就是买卖一个产品,得到一个客户,试图销售一个产品。顾客越多,卖的越多。重点是提高单次购买成功率,吸引更多客户。

  商业模式也可以初步判断整个的创业理念是否可行。

  考虑到付款付费,这种商业模式要想成功,用户必须有足够的用户,付费用户的频率和数量必须得到保证,并且这些用户可以快速获得。一般这种模式在游戏领域更容易开发。如果你自己的经营理念是这种商业模式,那么相比游戏,是否有这样一个足够大的群体,是否能快速获取用户,获取成本是否高,用户是否频繁付费,是否愿意支付高额?如果不确定,可以考虑创业的想法。

  再比如,如果第三方付费,也就是靠广告,那么这样的创业思路创造出来的产品会被用户频繁使用吗,群体会大吗?是否有第三方愿意在这里做广告,是否有足够的第三方,第三方需要的客户是否与产品的用户兼容。如果不确定,再想想。

  第四,团队合作

  创业也有一些类似的错误,很多人都会犯。有时你会对这些错误之间惊人的相似之处感到惊讶。这是因为这些人在面对同样的问题时,出于各种原因做出了同样的选择。

  比如技术问题。个体创业者在有创业想法的时候可能会遇到自己不擅长的技术领域。通常由于以下想法,个体创业者也会做出同样的选择。

  1.一般来说,个体企业家没有太多的资金可以启动,也找不到任何投资,所以他们不花钱,不管技术如何。

  2.如果身边没有做技术的人,不认识这样的人,那只能自己对技术负责。

  3.身边有潜在的人,但因为性格内向,不敢求助,所以负责技术。

  4.如果你觉得你的项目不成功,没有吸引力,或者你觉得你不能取悦别人,你只能自己对技术负责。

  5.我觉得自己什么都能做,过段时间就能学会,对技术负责。

  6.感觉项目初期工作量不大,不需要找人配合,技术我自己负责。

  一旦没有找到对象,而是去负责那些自己不擅长的部分,就会事半功倍,浪费时间和精力。也可能导致创业项目最终破产。说实话,这些想法我都有。一开始想找以前的技术合伙人,但是觉得想法不成熟,不能吸引人,不能给钱,当然也不能吸引别人。我还是觉得这个技术问题不难。学了也没多少钱。存点钱自己做。然后就结束了,错误的选择,错误的创业方式。

  其实无论是技术部分还是销售部分,新手个体创业者最根本的问题就是缺乏团队意识。“缺乏团队意识”可能是我个人经历和性格造成的。我喜欢一个人去。这样的人在我的生活学习中没有太多的共事经验。所以习惯性的,创业的时候还是习惯了什么都自己做,觉得自己能行。

  后来在实践中,我改变了主意,发现几个人一起做事情明显比一个人单独做好,比如头脑风暴,提高效率,斗志昂扬,互相激励。创业不要单打独斗,要有战友并肩作战,尤其是重要的专业部分,一定要找个人做你的搭档。这样创业才能更进一步。

  5.一切都朝着目标前进

  一般来说,当你有一个想法时,你就会有一个想法,知道该做什么,知道整个进程是什么样的。那么这个时候我们就可以把这个写下来,和所有的工作人员沟通,明确我们想要达到什么样的最终目标,想要达到什么样的阶段目标,什么时候达到,达到什么样的判断标准。然后定义任务分工,知道自己会做什么功能,就像拼图一样,也知道别人的任务和工作功能。然后大家把这张图放在一起。把计划写下来,有了这样的东西,好好干,提振士气,对下一步更有信心,变得更有动力。做的不好的话,方便总结调整,让整个队不至于迷失方向。

  第六,去黑暗时刻

  总的来说,可以肯定的说,几乎所有情况下,创业者拉几个人,然后直接做。然后,一段时间后,往往会出现低潮。此时的士气从一开始到现在一直是疲惫沮丧的。团队不知道做什么,看不到未来,钱少。队伍中的一些人开始散开。

  那么这个时候,是应该放弃还是继续坚持呢?我觉得,按照我自己的判断,如果解决不了,嗯,看了原因,解决不了,那就果断放弃,毫不留情的停掉这个项目。如果还能尝试,想尽一切办法开源节流,做好计划,做好最后一站。

  对于创业项目,一定要有感情,尤其是第一次创业,可能会觉得难过,但此时看不到未来,不知道该怎么办,所以无端的耗下去,这样的做法是最不可取的。牧羊人宁愿失去羊毛,也不愿失去绵羊。如果你这次失败了,你就会失败。吸取教训,下次再来。想要了解更多关于创业构思可以看下大学生贷款创业

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