并购需要考虑什么因素?并购扩张考虑因素并购作为低成本扩张的一条捷径,常常成为企业“做大”的倾向性的选择。但“做大”容易“避险”难,企业并购之路并非坦途一片,在并购决策制定、实施以及并购后的整合管理过程中,稍有不慎,并购扩张便可能埋下种种风险,致使企业陷人进退两难的泥潭。因此,企业并购,须高度警惕可能存在的风险,加强防范,有效规避,并购扩张确保达到并购的预期目的。那么,后危机时期我国国有企业跨国并购中通常存在哪些风险呢?从并购公司对风险是否能够控制的角度,分为系统风险和非系统风险两种。

并购扩张系统风险是指由于宏观环境或外部因素,并购扩张并购公司对事件的发生无能为力,或采取的措施只能部分改变,并购扩张不能从实质上改变事件的结果,并购扩张又称不可控风险。从实际并购情况分析,并购扩张后危机时期我国国有企业跨国并购中存在的系统风险主要包括由企业产权问题带来的风险等多种。

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